(路面施工处   陆绍云报道)由路面施工处承建的湖南潭韶一标，以《项目施工管理策略》为导向，努力开发项目经营潜力，通过寻找项目赢利点争取合理化施工方案变更，降低了经营风险和工程成本，取得了初步的经营效益。

    2006年6月15日，该标段项目领导班子进场后，认真研究合同文件和设计图纸，结合工程实际情况，分析存在的项目经营管理风险和与外界的各种资源关系，制定出比较科学合理的《项目施工管理策略》，提前规划好项目科学经营开发战略，起到了很好的施工指导作用。

    湖南潭韶一标全体将士远离故土，施工环境极度复杂的情况下，紧紧团结在项目领导班子周围，冲破重重困难阻挠，围绕项目建设目标“一流的经济效益、一流的人才效益、一流的社会效益”努力开拓项目管理思维，特别是在经营管理方面，取得喜人的成绩。

更改清淤回填施工方案，提高劳务队生产积极性

    积极联系业主和总监办，帮助工区劳务队理顺关系，指导工区劳务队指定出比较合理的施工方案。特别是在清淤回填方面，根据工程实际情况，清淤后地下水丰富，通过努力说服业主和监理变更回填方案，更改为回填砂砾、片石、鹅卵石以及碎石等材料，考虑各种施工因素重新分析回填材料单价，降低了工程成本和经营风险，提高了劳务队施工生产积极性和经济效益。

变更空心板预制工艺实现进度效益和经济效益

    在处总工程师张坤球等领导的指导下，项目部通过与业主和设计院的积极交流和沟通，从建设工期方面考虑，并且结合企业成熟的施工工艺，完成了桥梁空心板预制施工工艺的变更，即桥梁空心板由原设计的后张法预制变更成了先张法预制，大大节约了工程成本，减少了经营风险，同时也大大缩短了工程建设工期，为实现进度效益和经济效益奠定了基础。

试验论证优选砼材料

    根据地材紧缺和材料单价情况，通过市场考察和试验对比，征得业主和监理批准，在保证砼质量的前提下完成了C30砼以下改用鹅卵石作为粗集料，降低了砼成本，提高了桥涵构造物施工的经济效益。

利用单价分析和水系调查，寻找涵洞跨径经营利润点

    针对投标报价涵洞结构物单价低的事实存在，项目部组织了技术人员分析测算了各种通涵跨径的单价，通过水系调查，积极联系设计代表和业主、监理等人员，对于亏损部分跨径涵洞尽量取消或更改为重新报价的涵洞，对于平本的涵洞，尽量变更为有经营利润的涵洞，通过这样，尽量减少结构物亏损来提高工区生产积极性。

94区、96区路基填料和路床换填正在办理改良土变更手续

    结合本标段土质情况，为了保证路基施工质量，拟计划路基94区和96区部分路段的填料采用掺加一定比例的水泥进行改良，业主和监理已经口头同意，正在协同工区办理变更手续。

    小菏才露尖尖角！这只是刚刚开始，在以后的施工日子里，潭韶一标在总公司以及处部等上级部门的亲切关怀和大力支持下，咬定青山不放松，紧紧抓住既定的经营管理目标，转变经营管理思路，以市场竞争为前进的动力，在经营管理方面前进的步伐一定会迈得更开，走得更坚实。