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同志们：
广西路桥总公司中层领导干部竞聘工作今天圆满结束。刚才罗总经理宣读了公司任命书，
这次领导干部竞聘工作历时15天，共有1000多名公司内外同志踊跃报名参加竞聘。总公司通过成立竞聘考核小组，层层把关，所有参聘人员都经过面试、笔试和综合考核，部分同志还经过了两次面试、笔试，整个竞聘过程公平、公正、公开，所聘用的总公司职能部门领导及直属各公司副职领导都进行了任职前公示，程序合法有效。
这次领导干部竞聘，规模之大、职位之多为总公司前所未有，所产生的震撼力和影响力也是前所未有的，收到了预期的社会效应。我们以不拘一格选拔人才的方式，把在座的这些优秀的、年轻的、有突出贡献的人才，选拔到最合适的岗位。我们这次竞聘所产生的干部队伍不仅有各专业出色的骨干，还有路面专家、桥梁专家。铜汤9标项目工作做得非常出色，这次竞聘，我们就把项目经理
总公司为什么要举行这一次大规模的中层领导干部竞聘活动？原因有三个。
第一，这是国有企业深入改革的需要。广西路桥总公司是一个大型国有企业，拥有3000多名员工，必须尽快建立健全现代企业制度，增强市场竞争能力。否则，我们没有出路。广西相当一部分国有企业为什么发展严重滞后？就因为这些企业在计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中，行动迟缓，内部管理薄弱，分配问题没有解决好，激励机制没有建立起来，企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”的情况相当严重，以致于设备老化、技术过时，没有实力参与激烈的市场竞争。广西路桥总公司决不能重蹈别人的覆辙。
第二，这是广西路桥总公司彻底实行三项制度改革的一个步骤。开展人事制度改革，首先要打破领导干部终身制，能者上，庸者下，建立起职工能进能出、能上能下、公开平等、择优聘用、充满活力的岗位竞争机制。
第三，彻底打破“论资排辈”的用人局面。英雄不问出处，只要是真正的人才，我们就提供给他一个他想象不到的人生舞台，让他创造更大的社会财富，实现更为远大的人生目标。
今天，我们在这里举行总公司领导干部竞聘就职暨转变工作作风大会，目的就是希望就职的各位领导干部及职能科室人员要立即进行角色转换，尽快进入工作状态，按照总公司的要求，制定部门工作计划，完善岗位职责、完善规章制度，把工作做好。在此，我对新上任的各级领导班子提出四点要求：
一、坚决维护班子的团结。凡是不利于班子团结的事不做，不利于班子团结的话不讲。我们要做到补台而不是拆台，要培养民主决策、集体决策、打造团结务实的班子团队。班子在工作中做到密切配合，分工不分家，尽量多商讨，集中大家的智慧把工作做好。尽管前任领导班子留给我们的有不少遗留下来的问题，但是我们也不能全盘否定前任工作，更不要一味埋怨自己的前任。我们可以想象，在一个关系冷淡、紧张甚至敌对的环境下工作，是绝对创造不出业绩的。我们之所以选择新的班子，就是充分信任你们，希望你们在前任班子基础上，做好、做实工作。我们希望新任班子花更多的心思思考如何带领本单位、本部门的工作迈上一个新台阶。
二、加强学习，尽快实现角色转变，树立领导班子形象，为创建“学习型企业”起好带头作用。
各级领导班子首先要加强自身学习，尽快实现自身角色转换，融入新的工作之中。我们倡导创建学习型企业，以学习推动个人成长和组织的变革，通过不断提高团队的学习能力，使个人与组织获得继续发展的动力。企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉来源于学习。因此，我希望我们各级领导班子通过各种形式，带头学习，在学习中工作，在工作中学习，使工作与学习融为一体，树立团队学习的先进学习理念，影响并带领自己的团队共同学习，这是科学有效地解决工作难题的方法，更是人才兴企的一大战略举措。
三、廉洁自律，树好清廉形象。
各级领导干部要把廉洁自律工作落到实处，不该拿的绝对不拿，不该要的绝对不要。重点要加强自身廉政建设，通过“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”和树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会为主题教育活动,做到警钟常鸣。
公司也将继续以治理商业贿赂专项工作为契机，为进一步完善和规范重点领域的过程约束机制,建立健全公司防治商业贿赂长效机制，逐步从根本上解决和消除商业贿赂问题,规范企业的经营行为。
四、做企业文化建设的推行者。
我们各级领导干部首先要自己认同公司的企业文化，理解、信奉和倡导公司的企业价值理念。企业主要管理人员对文化的影响是巨大的，企业文化实际是领导者倡导的文化，是企业风气的带领者。我们每一位领导干部必须要认真学习企业文化，做企业文化的传播者，担当企业文化建设的推行者。充分关心、关爱员工，建立亲和力文化，使自己与员工一道，把思想、感情、行为与整个企业联系起来，最大限度地调动积极性、主动性和创造性，保证企业发挥最大整体效应，取得最佳工作效益。
同志们，我们公司上下面临的都是一个新的领导班子集体，新班子充满新活力。广西路桥要在新一任领导班子的带领下把工作做好，关键就是要转变工作作风，提高服务意识，提高工作效率。目前，全区都在大力开展转变干部作风，加强机关效能建设活动。
下面，我代表总公司领导班子向新上任的领导干部及职能科室工作人员就如何转变工作作风提出四点要求。
第一、强化制度，明确职责。
企业的进步首先是制度上的进步，我们要通过制定科学实效的工作制度，强化措施、完善机制，明确责任目标，才能在激烈的市场竞争中克敌制胜。要精心设计适合企业发展的先进制度，制度要科学、合理，要从企业实际出发，具有可操作性和有效性。制度的设计也要做到公平、合理、精细。一旦制度确立，就必须要求执行。我们一直强调执行力是制度落实的关键。我们对制度的出台和落实要进行认真检查考核，绝不能让制度成为贴在墙上、挂在嘴上的代名词。
第二、作风务实，勤下基层。
项目是我们广西路桥的生命线。总公司各职能部门、直属公司机关工作人员要有良好的服务意识，不能有养尊处优秀的陋习，要勤下施工生产第一线，要沉下去，认真掌握项目的情况，为项目解决生产、经营、员工思想动态上存在的问题，工作不能走过场，工作要做到“贴近一线，贴近实际工作，贴近实际需要”，工作要做出实效，否则就是失职。
第三、充分发挥团队协作精神。
在工作过程中，与他人和谐相处，密切合作是一个优秀雇员所应具备的必不可少的素质之一。一个懂得协作，善于协作的员工，是推动工作前进的极好的润滑剂。而一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团体能够激发每一个人的热情，一个时时创新的团队，能够为每一个创造力的延展提供足够的空间，一个协作一致，和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。充分发挥团队协作精神，是一个企业凝聚力和向心力的最好体现。
第四、加强学习，努力提高自身素质。
提高工作效率，领导干部及员工具备过硬的思想、作风和纪律是基础，而良好的学识、素质和能力是支撑。我们要求我们的全体员工要坚持理论联系实际，加强理论、业务、技能培训，促使员工不断增加知识储备，改善知识结构，全面提升自身素质，使自身的能力素质与实际工作相适应，与不断发展的交通事业相适应。
要实现这些目标任务，我们要做经常性的考核评价。年中，也就是6月份，我们要对所有新任岗位领导干部做一次全面的考核评估。我们企业用人的标准就是：人尽其才，才尽其用。一旦发现有不能胜任工作岗位或岗位绩效不突出的，我们要给予立即撤换和调整，确保每个岗位都能达到高效运转。
现在，总公司各职能部门科室人员的竞聘工作已经接近尾声，各直属单位的竞聘工作也正在紧锣密鼓地进行。我们一直强调和要求确保这次竞聘工作高效、优质完成，确保平稳过渡。当前，我们的工作要马上转移到施工生产上来，要认真谋划今年的工作任务和目标。我们将在近期召开职代会，各单位、各部门要积极行动起来，认真筹备，一定要提高职代会质量，充分发挥职代会的民主管理、民主监督、民主决策作用，调动广大员工的积极性和创造性，为实现公司的又好又快发展打下坚实基础。
早些时候，广西路桥总公司提出了自己的近期、中期、长期奋斗目标。现在，我重申这三个目标，希望我们记住自己的历史使命。近期目标——提高经营效益，提高企业知名度；中期目标——实施管理型战略，增强企业竞争力，提升公司的资产质量、竞争能力；长期目标——勇于创新并不断创新，在交通基础建设领域成为行业领先企业。但要实现这些目标，我们非得付出艰辛的努力不可。就像一个登山运动员，不经过经验、意志和技术的重重考验，就永远不可能征服得了那一座座
一年之计在于春。春天孕育新的希望。我们在这个生机盎然的春天里，迎来了广西路桥总公司创业的春天。希望每一个领导干部、每一个职工，从自身做起，从本部门做起，从每一件小事做起，为塑造广西路桥新形象而努力奋斗！
谢谢大家！
