同志们：

根据胡锦涛总书记在1月9日中纪委第七次全会上的重要讲话精神以及自治区交通厅黄华宽厅长在3月2日关于转变干部作风加强机关行政效能建设的讲话精神，如何加强我公司领导干部的作风建设，从源头上根治腐败，打造一个有战斗力、凝聚力和向心力的坚强团队，是当前企业面临的一个突出问题。我们必须从战略的高度充分认识到干部队伍建设的极端重要性和紧迫性，以科学发展观为指导，继续发扬党的光荣传统和优良作风，全面加强思想作风、学风、工作之风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，构建和谐企业。

根据胡总书记和黄厅长的讲话精神，结合企业的实际情况，我谈几点意见：

一是要充分认识这次岗位竞聘的重要性，确保这次岗位竞聘圆满完成。

这次岗位竞聘工作取得了空前的成功，得到公司内外一致好评，得到广大员工的拥护和支持。我们要根据总公司本次岗位竞聘工作的成功经验，很好地总结，把各直属公司的竞聘工作做好，岗位竞聘的原则是选好人，用好人，但时间不能太长，不能影响生产、生活。竞聘消息发布的那几天，公司内外门庭若市，说明公司是一个有一定影响力的企业，社会各界看好我们的企业。新一届领导班子实现了自己的诺言，在竞聘工作中充分体现出公开、公平、公正、民主的原则，一大批得才兼备、朝气蓬勃的优秀人才脱颖而出，其中内部提拔24名同志，并从社会上招聘8名中层干部。

为什么要开展大规模的选聘工作，这是企业自身的需要，一方面原有的一些中层领导不能很好地胜任工作；第二是希望一大批才华横溢的人才脱颖而出，实现自己的抱负；第三，是以发展促稳定，通过选拔执行力强的人实现企业的目标。国有企业的每一项改革都极为艰巨，既然大家信任我，我就有责任要带领广西路桥这艘航母奋力前行，并且按照我们设定的航线运行。在这次选聘过程中，我们遇到内外的多重阻力，但是班子团结统一，以坚定的意志克服重重困难，把选聘工作推向预定目标。

目前，我们广西路桥还不能与国内外一流企业同台竞技，如果不选拔一批优秀人才来保证制度的落实，就达不到预期的管理效果。要对企业负责，对员工负责，作为企业法人，我感到任重而道远，发展是硬道理，人是生产力中最活跃的因素，如果不能打造一支战斗力强、凝聚力强的精英团队，企业怎么能够发展，没有发展又何来稳定？我们身处变化多端的时代，应对变化才是对我们的最大能力考验。

当然，我们也不能保证，我们本次选拔的人才百分之百优秀，只能说选拔的人都是百分之百想实现理想抱负、实现人生价值的人。我们不能搞平衡，搞照顾，我们照顾这个，照顾那个，谁来照顾企业，照顾大局？企业以效益为中心，就是要选到执政能力强的人，选不到合适的人就打造不出一支坚强、有朝气，成就事业的团队。我们开展竞聘的目的就是要把最合适的人用到最合适的岗位，发挥自身潜力，“重病要用猛药”就是这个道理，不彻底变革就无法把企业带向辉煌。

选拔什么样的人？我在这里和大家共同探讨：1、选拔清正廉洁的人，不能选用私心很重、损公肥私的人；2、选拔作风正派、为人正直不阿的人，按照规章制度办事，一身正气，经得起考验的人，绝不能选用搞小动作、散布谣言，打小报告的人；3、选拔有政绩，能办事、会办事的人；4、任人惟贤，选拔信得过和可靠的人，选始终把企业利益当成最高利益、秉公办事的人；5、选拔对企业忠诚的人，选始终把企业利益当成最高利益的人，小团体利益和个人利益放在次要位置的人；6、选拔志同道合，认同企业文化的人；7、选拔执行力强，改革意识强的人，我们要挑选坚定不移地执行各项制度的人，能完成领导交办任务的人。

二、勤奋好学，学以致用。

牢固树立终身学习的思想，通过全方位的学习和洗脑，实现观念的转变。要把学习的体会和成果转化为执政能力建设，转化为生产力。一是要学习党的路线、方针、政策、法律、法规；二是学习公司的各项规章制度，要在学习中针对企业实际情况，进一步完善制度；三是学习业务知识，学习管理理念和专业知识。

通过学习提升自己的素质，转变观念，解放思想，更好更快地适应企业的转变，实现个人与企业的共同成长。当前我们最大的阻力是什么？当前工作的最大阻力不是来自外部，而是内部，是一部分员工不能正确对待企业变革怕既得利益受到影响。春节期间，我学习了《三星浴火重生》一书，对我影响和启发很大。李健熙上任三星总裁的时候企业也是问题不少，他根据对全球超速发展企业的分析和对自身企业的了解，及时提出了新经营策略：若不改变就不能保证其生存，快速经营是企业的生存之道，只有脱胎换骨的持续变革和创新才能找到一片新天地；同时他提出：除了妻儿，你们必须改变你们生活中的一切。他不惜与韩国的传统决裂，解雇了两万人，启用了数千名新人，废弃了在韩国被奉为神圣的论资排辈传统，不拘一格地任用得力人才，大胆启用外聘人才。在被启用的新人中，有一位就是毕业于哈佛的埃里克，此人工作几年就走上了集团领导岗位，而在正常情况下，要奋斗30年才能进入集团领导层，埃里克迅速改变了三星集团的品牌，大幅提升了企业的形象，为公司做出了巨大的贡献。李健熙邀请了麻省理工学院知名教授约翰.唐纳文（拥有四个博士学位）授课。教授突然把自己的著作《E工程》丢在地上，强调：在这个快速变化的世界，自己在书中所说的内容不久就会落伍，而一文不值。 他的新经营被称为亚洲的普鲁士，他以严密的团队精神，蜜蜂般的勤奋和铁的纪律以及创新的激情，如同惊涛骇浪般强力横扫三星集团。10年过去后，三星集团顺利度过亚洲金融危机，创造出高达108亿美元的世界顶级品牌价值，实现利润15万亿韩元，利润上涨了66倍，三星从三流企业一跃成为世界顶尖的一流企业，这个案例值得我们借鉴。

三、顾全大局，令行禁止。

要做到政令畅通，就必须有令必行，令行禁止，提高领导者的执行力。首先是要率先垂范，作制度执行的带头兵，要像部队的作风一样，下级必须服从上级，不论你的资历有多老，年纪有多大，今天你是领导，我是员工，我就必须服从你；明天我是领导你是员工，你就必须服从我，有的人说老领导在那不好办事，我们要对事不对人，靠制度管人，今后还要实行问责制。

四、真抓实干，务求实效。

要发扬求真务实精神，大兴求真务实之风。人员就位后，下一步目标就要尽快出台科学合理的制度，实现以制度管人，内抓管理，外争市场。我们要全力以赴抓生产，聚精会神搞经营，反对形式主义，官僚主义；反对讲排场，铺张浪费；倡导勤俭节约。当前，要做好今年的生产计划，并签订经营责任状，落实目标管理。抓制度落实要动真格，要认真查处违反规章制度的人，强力推动部门工作。我们要求各级领导干部深入基层，深入工作，解决问题，持续不断地提高劳动生产效率。

五、希望竞聘上来的员工珍惜现有的岗位，并以现有的工作为平台，实现自身的价值。目前，我们的待遇已算不错，我们应该为自己能处在这样一个企业感到荣幸和自豪，我们反对论资排辈，就是要体现干部任用的能上能下原则，让员工充分感受只要努力工作，在企业发展的前途将是非常广阔的。