2008年1月30日，总公司技术中心组织召开了2008年第一次技术管理工作会议，会议由总公司总工程师、技术中心副主任
会议宣讲了新颁布的《技术中心管理办法》，并讨论商定技术分中心的检查考核标准。各分（子）公司的技术负责人总结了2007年技术管理工作中存在的问题与不足并根据各自实际情况提出了2008年技术管理工作的计划与设想。与会人员针对目前技术管理工作还存在的一些问题，如技术人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主创新能力、理论与实际脱节、基础管理工作不规范等，展开了充分的讨论，共同谋划今后如何展开技术管理工作。
对一些在技术管理工作存在的困难与疑问，冯总工程师一一做出了详细的分析与解释，并对08年技术工作做了部署。冯总工程师指出，08年技术工作重点是：加快公司技术中心的筹建工作，使其尽快正常运行起来；继续加强技术基础管理工作，特别是施工技术方案的管理；按计划开展科研、工法和专利申报等工作。
罗业凤总经理认真听取了与会人员的汇报与发言，充分肯定了07年公司技术管理工作取得的成绩，并做出了重要指示，为公司技术管理工作指明了方向。罗总指出，公司技术管理工作是非常重要的，是公司核心竞争力的根本保证，今后公司要加大科研经费投入与支持；目前，公司技术工作中还存在一些突出的矛盾，项目技术管理水平不高，公司总体技术力量薄弱，还存在一部分技术人员“能写不能做、能做不能写”的现象，公司员工从事技术管理工作的积极性不高，存在认为从事技术工作没前途的观念，管理体制上还不完善等。今后，技术创新以及科研工作要围绕为项目生产服务宗旨来开展，转变观念、解放思想，多渠道多途径地加强技术人才的引进、培养，提高技术人员待遇，多进行技术交流活动等，努力提升公司的总体技术水平，特别是提高在项目工作的一线人员的技术水平。
本次会议是公司技术管理的又一个新的里程碑，标志着公司两级技术中心自成立以来正式开始试运转以及公司的技术管理向精细化、规范化又迈出了坚实的一步。
图1：技术中心办公室主任韩玉宣讲《技术中心管理办法》。
图2 ：与会人员就公司当前技术管理工作开展讨论。
图3 ：冯智总工程师部署2008年技术管理工作。
图4 ：罗业凤总经理作重要指示。
