引言：为有效克服和解决目前项目管理中存在的困难和问题，进一步带动公司全体员工坚定信心，迎难而上，牢牢把握激烈市场竞争的主动权，迅速掀起旱季施工高潮，夺取总公司2008年各项工作目标的全面胜利。总公司领导班子成员决定从2008年7月底开始实行项目分片管理负责制，分别到所管辖的重点、难点项目蹲点办公。

    8月4日8：00，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理不顾长途跋涉的劳累，乘车直奔河北承唐JT1标项目部。经过近40分钟的颠簸，罗总经理抵达工地，在项目部阳经理的陪同下，认真查看现场。

    路过材料堆放场地，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂细致地翻看，对材料的质量进行点评。看到劳务队民工正在热火朝天地砌挡墙，罗总经理走上前去，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况，并与现场管理人员对存在问题进行剖析。除了三工区一段路基无法通行需坐车外，罗业凤总经理坚持途步行走了两个多小时，骄阳似火，汗水很快湿透了他的衣服。

    11：30，罗总经理一行从工地返回承德市，拜访了建设项目业主，表明了总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度，并提出需要业主协调解决的问题，业主热情地接待并宴请了罗总经理。

    16：00，罗总经理一行返回项目经理部，与项目部各工区劳务队负责人进行面对面沟通交流，详细了解他们工作中存在的困难，听取他们对项目部的意见和要求，并对劳务队提出的问题进行了解答和处理。时间一分一秒过去，罗总经理耐心听取汇报，不停在笔记本上一条条记录着。19：10，直到各劳务队伍全部汇报完毕，罗总才与项目班子在饭堂吃饭。

    19：40，承唐JT1标项目部全体员工汇集一堂，在听取项目班子汇报后，三分公司江羽习总经理对下一步生产任务进行了布署，指出项目部要完善资源配置，树立忧患意识，加强对劳务队伍的服务意识，时刻保持风险管理意识。

    随后，罗总经理针对项目管理工作提出几点要求：

    一、要认真学习，深刻领会总公司第三次生产会议精神。

    二、要适应环境，大干快干，坚定不移地完成年度生产目标。

    三、理顺管理关系，责任到人。

    四、加强劳务队管理，提高服务意识。

    五、要正确处理好进度、质量、安全的关系。

    六、关心员工，稳定职工队伍。

    罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部全体员工战胜困难的信心和决心。随后，罗总经理还解答员工提出的各种问题。22：30，会议顺利结束。

     8月5日上午，罗总经理又一次来到项目部，与前来检查的总监及业主代表进行了沟通与交流。

                 （总公司综合办  梁戈  文/图)

     图为罗总经理亲自查验材料质量

     图为罗总查看钢筋绑扎质量