当好主力军 打好攻坚战

—广西路桥总公司迅速掀起旱季施工高潮

   广西路桥总公司作为广西交通建设的主力军和核心队伍，以强烈的责任心和使命感积极响应自治区党委、自治区人民政府关于迅速掀起交通建设新高潮的号召，打响了全面完成年度工作目标的攻坚战役。

   2008年初，广西路桥总公司提出了“1234”（即完成利税1亿元，努力实现2亿元；完成施工产值20亿元，努力实现30亿元；完成投中标项目金额30亿元，努力实现40亿元）的工作目标。截至7月份，广西路桥总公司实现投中标合计人民币金额约37亿元；但受自然灾害的影响，完成施工产值仅占年度目标的30%，且大多数施工项目经营效果很不理想。

    针对企业目前现状，结合企业目标，为切实履行广西交通主力军的职责，广西路桥总公司以“当好主力军 打好攻坚战”为主题，积极相应自治区党委、自治区人民政府关于迅速掀起交通建设新高潮的号召，并积极迅速行动起来，采取了一系列的措施加快工程施工进度，掀起旱季施工高潮：

    认真谋划，深入广泛动员

    广西路桥总公司积极发动各级领导、全体员工树立决战年度目标的信心和决心。根据公司近期在生产经营过程中常碰到的问题、难题专门设定了6个讨论议题，来自各工程项目的负责人及各级领导班子分组进行了认真探讨，通过集中公司精英的智慧，为施工项目如何掀起速度革命，加快施工进度，实现向精细化管理要效益理清了思路。

    在总公司第三次生产会议上，罗业凤总经理就当前任务和社会形势作出分析，认真剖析了上半年施工生产经营效果不理想的原因，明确提出要求广大员工要牢牢把握北部湾开放开发和掀起交通建设新高潮的大好时机，坚定信心,迎难而上,夺取旱季施工的全面胜利。

    总公司党政工团立即行动起来，联合向全体员工发出全面掀起旱季施工高潮动员倡议书，号召广大员工勇敢面对企业经营现状，树立坚定的信心，迎难而上。朝着年初既定的目标不断前进。以新的经营思路、新的精神面貌、新的工作热情，全身心投入到旱季施工工作中去，开创各项工作新局面，展现出广西路桥铁军的“精、气、神”。同时，还就如何决战旱季提出具体要求。

    领导蹲点，就地解决难题

    广西路桥总公司坚持把施工项目作为公司发展的重点，为有效克服和解决目前项目管理中存在的困难和问题，进一步带动公司全体员工坚定信心，迎难而上，牢牢把握激烈市场竞争的主动权，迅速掀起旱季施工高潮，夺取2008年各项工作目标的全面胜利。广西路桥总公司领导班子成员决定从2008年7月底开始实行项目分片管理负责制，分别到所管辖的重点、难点项目蹲点办公，总公司、各分（子）公司机关部门（科室）也根据重点项目，实行项目分片管理负责制，进行项目分片管理。

    总公司领导身先士卒，率先分别到所分管的重点、难点项目蹲点，就地办公，解决施工项目存在的问题。同时，也向各项目业主展现公司对项目管理的高度重视。公司领导的亲力亲为，深深地感动了项目业主，更感动了广大员工。业主表示对广西路桥充满了信心，广大员工更是精神大振，纷纷表示，一定要以领导严谨务实、雷厉风行的工作作风为榜样，夺取年度目标的圆满实现。

    劳动竞赛，再掀施工高潮

    广西路桥总公司为充分营造出“比、学、赶、帮、超”的施工氛围，制定详细措施，深入开展劳动竞赛活动，以进一步激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，展现员工队伍的精神风貌和团队精神。

    劳动竞赛通过量化质量、安全、进度各项指标，在各在建工程项目开展，每季度进行一次考评，年终结合项目年度目标进行总评，并给予奖励。为全面树立员工的责任感和使命感，掀起施工高潮奠定了基础。

                           （总公司党办/文）