罗业凤总经理在总公司召开2008年第四次生产会议上强调

树立责任 强化执行 实现全年任务目标

    10月13日，总公司在职工大学召开2008年第四次生产会议。

    总公司及各分（子）公司领导班子成员、部门负责人，所有在建项目经理和党支部书记共220人参加了会议。会议由罗岩枫副总经理主持。

    上午，与会人员首先听取了由总公司工程部部长陈锡强、技术中心韩玉分别主讲的《安全生产控制要点和事故案例分析》、《如何在施工中提高工效减少窝工》课程。然后，全体与会人员认真观看学习了《中国企业西点训练——负责任》培训光碟。下午，与会人员分组讨论了《项目绩效考核实施细则》。

    会前，罗岩枫副总经理通报了今年前三季度的生产经营情况。讨论结束后，公司总经理、党委书记罗业凤作了题为《树立责任，强化执行，实现目标》的总结讲话（全文另发）。

    罗总首先分析了今年以来生产经营情况及当前的形势，对今年最后两个多月时间的工作提出具体要求。他强调指出，执行必须到位，不到位等于没有执行。针对这个问题，他提出六点要求，一是执行要重视90%和10%的关系；二是执行到位要注重效率；三是不消除执行中的隐患，隐患就会消除我们；四是执行不到位，就会错失良机；五是执行没有借口；六是执行就是以合适的投入换取最大的成效。

    罗总强调，工作就是责任。一个企业仅靠制度管理是不够的，还要靠我们的责任心。责任就是履行一种契约，责任感就是对契约的遵守和敬畏。我们要对工作负责，对工作负责就是敬业现象，对企业负责就是对企业忠诚，我们对业主、劳务队负责也就是守信誉，所以一个人能取多大的成就都是他有这种责任心，要用责任明确我们的目标。

    罗总最后强调，一定要以结果思维来引导和控制行为。对结果负责是执行到位的基本前提，执行即要重视过程，更要重视结果，没有结果都是空的。不管遇到多大的困难和阻力，都要有破釜沉舟的胆量和勇气，想尽一切办法，尽一切可能，克服困难完成任务，绝不放弃，直到成功。