总公司领导班子、各直属单位领导班子、机关各部门负责人及各项目经理、党支部书记参加了此次会议。会议由总公司党委副书记曹文海主持。
会上，副总经理罗岩枫首先通报了年中工作检查情况，罗副总就历时一个月来，总公司各部门对各直属单位及项目的党建精神文明建设、合同经营管理、物资设备管理、工程管理、技术管理、财务管理、人力资源管理、行政事务管理、廉政建设、工会事务管理等进行全面检查后对工作中显现的亮点以及存在的问题和事故隐患在通报上详细地指出，并提出了相应的整改措施。
为提高工程项目管理水平，本此会议还组织了来自工程项目的项目经理、党支部书记、总工程师共16人就如何做好工程管理管理、项目党建精神文明建设工作以及项目技术管理工作进行了交流发言，各代表毫无保留地与全体参会人员分享了自己从事项目管理、党建工作、技术管理的成功经验，也分享了工作中的一些失败案例与经验教训，为全面提高公司工程项目管理起到了很好地借鉴作用。
针对上半年公司生产经营面临的问题，总经理罗业凤强调：
一、对年中工作检查中发现的问题要及时进行限时整改，落实到人，并把整改结果反馈到归口上级管理部门，使工作检查不走过场，不落入形式，保证制度执行的严肃性。
二、加强岗位练兵，挖掘经济效益。利润是企业的命脉，大家要把利润作为衡量工作好坏的重要标准。为此各直属必须加强岗位练兵力度、通过广泛地开展岗位练兵、技能比武提升项目综合管理水平，使项目管理朝集约化、精细化方向大步前进，从而达到向管理要效益的目的。
三、为即将来临的旱季施工做好统筹安排，并迅速掀起旱季施工高潮。首先各级领导要高度重视旱季施工工作，要为即将到来的旱季施工创造良好的环境；其次要加大人、财、物的超常规投入，全力以赴迎战旱季施工；同时要科学组织、合理安排，做到人尽其责，物尽其用，使人财物都得到最高效的利用。
四、各项目要加大计量工作力度，通过增加人力、创新工作方式方法等手段，尽快扭转计量率偏低的现状，确保企业资金正常运转。
五、加强对劳务队的管理、指导与服务工作。实践证明，做好劳务队管理对做好整个项目生产经验管理至关重要，因此各直属单位及项目一定要高度重视劳务队的管理工作，通过严管理、严把关，勤指导、勤服务来提升劳务队的履约能力以及项目对劳务队的控制力，使劳务队与项目实现“双赢”。
六、坚持质量与安全并举方针、实行严查与严防并重的日常管理，力争把质量、安全事故发生概率降到最低点。（一）加大安全资金投入，各项目在安全方面要舍得投入，不能因小失大。（二）要加强教育，落实岗位责任制，做到人人管安全，人人有责任，并加强对重点岗位及作业面进行检查。（三）要消除侥幸心理，对检查发现的安全隐患要立即责令责任人进行整改，不能有丝毫的麻痹大意。（四）要把以治理为主的安全管理理念转为以预防为主，通过有效手段，把安全隐患消灭在萌芽状态。
七、加大人才培养力度特别是技术人才的培养，以缓解我公司人才紧缺的局面。在人才培养方面，各直属单位一定要把导师带徒工作落到实处，使导师带徒工作真正起到“传、帮、带”作用，同时加强员工的职业道德教育，通过向员工灌输我公司优良的企业文化，提升员工爱岗敬业精以及对企业的忠诚度。
八、要准确判断当前市场变化以及未来走向，适当调整投标方向。在此基础上，加大市场开发开拓力度。
九、严明纪律，通过铁的纪律加强制度执行力，从而提升整个公司的执行力。
罗总经理号召全体与会人员积极行动起来，埋头苦干、奋力拼搏，为夺取旱季施工胜利、顺利实现公司年度各项目标而做出应有的贡献！（总公司党办）
会议现场
