、技术分中心人员不到位，随着项目的增多，由于技术分中心人员的不足，对项目的交流、检查、督促跟不上。二、在技术基础管理中，施工组织、专项施工技术方案的上报还不够及时，某些项目存在缓报、漏报的现象；专项施工方案在实施过程中大部分均能够按照制度执行，但是个别项目存在随意改动、跟踪落实不到位的现象。三、项目编制的专项施工方案不够严谨，施工技术交底没有针对性。四、分公司仍未形成良好的技术氛围，愿意积极参与技术工作的优秀人员不多，后备人才满足不了项目的需求，目前人才短缺，特别是总工人才十分短缺。五、科研课题、专利、工法等工作开展缓慢，投入的力量不足。
针对这些不足，冯总作出指示：一、进一步抓好技术基础工作，施工技术方案要按照总公司审批办法及各分公司的实施细则严格施行。二、分公司要自觉搞好创新工作，而创新的目的就是培养人才。要加大科研投入，加大产学研合作的力度。三、培养技术骨干和核心人才，主要通过研究开发，多参与科研项目的高水平的工作来重点培养。要大胆使用年轻人。总公司、分公司要办好技术交流。四、各级单位要加强工法编制、技术总结，并督导项目开展工作，确保年度科研计划的完成。（技术中心办公室 李彩霞）
