火红十月，共绘发展蓝图；酣战季节，共谋发展大计。为更好地服务企业科学发展，听取基层意见，集思广益，超额完成2009年生产任务，为企业顺利实现战略转型扫清障碍，共谋企业发展大局， 2009年10月9日至10月13日，总公司总经理、党委书记罗业凤带领总公司在邕领导班子成员、职能部门负责人深入各直属单位，组织召开了以“服务基层、听取意见、改进工作、共谋发展”为主题的科学发展观整改落实研讨会。
直属各单位以认真、务实、严谨的工作态度，谈认识、摆问题、找差距、提建议；总公司各位领导认真听取，详细解答，并就所分管工作提出了很好的指导意见。总公司总经理、党委书记罗业凤针对各直属单位存在的不同困难和问题，对各分子公司如何定位发展方向，夯实基础管理工作，改善生产经营状况，实现各项工作高效运转等方面做了明确指示。
本次调研会议围绕“超额完成2009年目标任务还存在什么问题和困难，采取什么应对措施；针对2009年1～9月执行不到位情况的整改意见和建议；对直属单位今后的发展有什么好的意见和建议；对总公司工作有什么意见和建议。”四个议题展开深入讨论，全面、深刻地查摆了企业当前存在的问题。直属各单位对超额完成2009年目标任务充满信心，但也充分认识到自身存在的困难和问题。对如何加快公司发展步伐所提的建议富有针对性，对总公司如何在严峻的交通建设形势及纷繁复杂的市场环境中寻求新的发展之路所提意见非常中肯。
本次调研会，各分（子）公司敢于亮丑、不怕揭短，做到“说真话、说实话、讲直话”，客观反映了各自内部管理中不同程度存在的问题，如机制不健全、执行力不到位、发展思路不清、管理不规范、企业文化意识淡薄、市场开拓能力不强等。
会上，总公司总经理、党委书记罗业凤要求一分公司继续保持旺盛的斗志，鼓足干劲，乘胜前进，以“雷霆万钧”之势大干旱季，全面超额完成全年生产经营任务；总公司党委副书记曹文海在总结讲话中要求二分公司加大市场开发力度，加强班子建设和企业文化建设，秉承传统，锐意创新，再创辉煌。总公司领导班子对三分公司克服“等、靠、要”思想及畏难情绪，加强管理，强化制度执行力，加强市场开发，改革创新，实现均衡发展寄予了厚望；同时希望长长公司勇拓市场，强化执行，在公路建设及市政工程市场中实现异军突起，大展宏图。针对作为总公司今后发展的支撑，承担总公司实现战略转移历史重任的投资公司及房地产公司，罗总经理明确要求正确定位两个公司的发展方向，充分理解、支持、执行总公司战略意图。罗总经理要求投资公司要努力实现以大思维、大格局、大项目带动大发展；要求房地产公司完善管理，打造品牌，开拓市场，实现转型。同时，对职工大学及设备维修租赁公司发展方向，罗总经理也做了明确定位，即以为总公司施工生产服务为主，以对外创收为辅；同时要求职工大学、设备维修租赁公司要努力提高员工素质，增强自身综合实力，将主业做精、做专、做强。
此次系列会议召开及时，充分体现了总公司对直属各单位各项工作的关心和支持，深刻分析和检查了各分（子）公司对影响和制约公司发展的主要问题，为在旱季施工黄金时期如何大干快上指明了方向。各与会人员态度坦诚，开诚布公，为企业在关键时期如何顺利实现战略转型及快速发展扫清了思想和管理上的障碍。总公司将对各个分子公司提出的宝贵的意见和建议进行综合分析，形成解决的科学办法，推动企业实现健康、和谐、持续发展。
（总公司综合办、党委办公室 文/图）
