心系厄国项目，总公司总经理、党委书记罗业凤不顾眼疾手术未愈，率领工作小组经过30多个小时的长途飞行于当地时间
工作小组成员由总公司总经理助理凌忠、二公司副总经理杨东海、总公司技术部副部长陈光辉等公司最精干的力量组成。
工作小组在抵达厄国后，来不及做短暂的倒时差休整，便风尘仆仆地赶赴项目施工现场指导工作。在对项目当前工程进度以及工程建设存在的具体问题进行调研后，罗总经理随即组织召开工作小组扩大会议。
会上，工作小组详细分析了厄国项目当前面临的形势和存在的困难，并针对当前情况，立即成立厄瓜多尔项目对外协调小组和内部管理小组。
对外协调小组由罗业凤总经理任组长，冯春萌和凌忠任组员。当前主要工作以改善与监理关系为重点的公共关系，在第二天即赶赴首都基多拜访厄国公共工程部部长、中国驻厄国大使馆大使、参赞等要员，并与工程代理商谈，力争疏通各方关系，寻求支持，为项目创造良好外部环境。
内部管理小组由凌忠任组长、杨东海任副组长，覃林、陈光辉、姚青云等人员担任组员。小组主要工作是全力加强项目内部管理，通过优化流程、完善工序等手段解决项目施工力量相对不足的问题。小组当前主要任务一是要组织员工熟悉合同，收集索赔资料，为将来公司维权打下良好基础；二是要加强内部员工管理，完善施工组织设计，调整计划和方案,充实技术和劳务人员力量，分工负责；三是为现场施工提供强有力的技术支持，特别是解决P12-2桩基和桥梁上构技术上存在的问题，保障工程建设顺利进行。
罗业凤总经理在会上鼓励项目全体员工一定要坚定信心，并强调：“气可鼓，不可泄”，我们既要高度重视当前项目面临的困难，同时也要看到希望与机遇。只要我们团结一心，充分发挥全体员工的聪明才智，在强大祖国和各级领导的坚强后盾的大力支持之下，我们一定能克服一切困难，取得工程建设最后胜利。
厄瓜多尔项目是我公司在南美洲的第一个项目，如何优质高效地完成工程建设对我公司发展壮大意义深远，工作小组此行不仅为项目解决具体难题，同时也大大地鼓舞了项目员工的精神和士气，深深地激励着广大海外将士精忠创业战重难的决心。
罗业凤总经理在会上作重要指示
内部管理小组凌忠组长、杨东海副组长分别提出工作要求
和工作思路
会议现场
工作小组夜察项目工地
