王劼耘董事长对广西路桥总公司在2009年各项工作所取得的成就给予了高度评价。在肯定公司取得进步的同时，王劼耘董事长还对公司提出三点要求：
一、认清形势，坚定加快企业发展的信心和决心。
2010年是“十一五”计划的收关之年，也是广西交通大建设、大发展的关键之年，在这种大环境下，我们要顺应时代要求，采取非常举措，承担起交通大发展所赋予我们的历史使命，实现企业又好又快发展。
二、围绕“一个中心”、“两个更加注重”、“四大能力提高”，努力强化企业发展质量。
首先是“一个中心”。我们要抓住“发展”这个中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，只有把握住发展这一主题，企业才能在交通建设高潮中牢牢抓住机遇，实现企业跨越式发展。
其次是“两个更加注重”。企业在快速发展的同时，我们要更加注重效益优先，质量优先。效益是企业发展的命根子，只有注重效益，不断增强盈利能力，企业才会获得良性发展；质量是企业的根本，没有质量就没有效益，只有牢牢树立质量意识，才能创出过硬品牌，才能在竞争激烈的施工市场上获得立足之地。
最后是“四大能力提高”。一是提高资源整合利用能力。我们要充分利用时代机遇，把企业的有限资源整合利用好，使之实现最大的经济效益，从而推动企业快速发展。二是提高项目管理能力。虽然我们的项目管理水平有了很大进步，但是与同行业的先进企业比较，我们的管理水平依然是不如人意的。我们要在系统调研的基础上，认真反思目前我们在项目管理上存在的问题，并找出解决之道，切实提高项目精细化管理水平。三是提高风险控制能力。随着企业快速发展，各种风险也在不断增加，如何规避、控制好各项风险给企业发展带来的压力是公司发展过程中不容忽视的问题。因此在实现企业快速发展的同时，要采取有效措施提高自身抵御各种风险的能力，保证企业各项工作平稳开展。四是提高科技创新和人才培养能力。科技创新永远是企业发展的不竭动力，而要创新就得加强人才的培养。随着企业的快速发展，人才紧缺问题已经突显，企业只有提高人才培养的能力，我们才能巩固好我们的核心竞争力，我们才能从容应对企业快速发展对人力资源的需求。
三、加大市场开拓力度，推动企业多元化发展。
交通建设高潮不会一直持续，我们要居安思危，提前为企业转型做好准备。首先要利用好当前建设高潮期，努力在BT、BOT、总承包、代建上取得突破，实现大项目带动大发展；其次，要谋划好今后的发展重心，企业要充分利用好资质进军市政工程、维修加固工程、美化绿化工程等，为企业今后转型打下坚实的基础。
王劼耘董事长最后再次呼吁公司上下要高度关注厄瓜多尔项目，在人、财、物上要给予全力支持，只要项目需要，任何人员都要服从安排。只有大家团结一心，厄瓜多尔项目就一定取得最后的胜利。
罗业凤总经理代表公司感谢集团公司对广西路桥总公司2009年各项工作做出的客观评价，并表示公司一定按王劼耘董事长“一个中心”“两个更加注重”“四大能力提高”的指示，努力实现企业快速健康发展。
王劼耘董事长在会上作重要讲话
