会议开始，罗岩枫副总经理首先详细通报了总公司对直属各单位2009年年终考核检查情况，对各项工作取得的经验、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体意见。接着直属各单位负责人汇报了各自单位在2009年各项工作的开展情况以及2010年的工作思路。随后，总公司各与会领导就自己分管的工作提出了2010年的工作思路与计划要求。
会上，曹文海副书记受总公司党委委托，向与会人员宣读了2009年度干部选拔任用工作情况报告，与会人员对2009年度新提拔任用的中层干部进行民主测评。
会议最后由罗业凤总经理作总结性发言，发言内容既对2009年公司各项工作进行回顾，又对2010年各项工作的开展作了方向性的指导，发言极富前瞻性与指导性。
罗业凤总经理在总结2009年各项工作时指出，广西路桥总公司2009年的工作可以概括为三句话，即：克服了三大困难，取得了九大成绩，存在八大不足。
克服了三大困难：
一是克服因一分公司望州路北二里23#小区拆迁工作给企业正常生产经营带来的困难。在各方的积极努力下，23#小区所有住户全部签订了拆迁协议，华庭名居回建工作正稳步推进。有效地贯彻了自治区党委、政府的指示，同时也维护了稳定大局，维护了广大员工的利益。
二是克服了广西交通建设企业化运作带来的空前经营困难，全年超额完成各项生产经营指标。
三是克服了厄瓜多尔巴巴奥约河大桥危机。在厄瓜多尔巴巴奥约河大桥形势最严峻的时候，公司举全公司之力，通过内抓管理，外抓协调，理顺各种关系，到2009年年底基本实现了改观，化解了危机。
取得的九大成绩：
一、利税取得突破性增长。公司实现利润从2008年的2800万增加到2009年的5900万，实现利税1.57亿元，为年度目标1亿元的157%，同比增长84%。
二、完成施工产值47.1亿，同比增长146%。
三、投标中标实现了历史性突破。2009年全年投标中标并已下发中标通知书的为62.53个亿，同比增长了160%。
四、机械设备等固定资产有了较大增幅。全年公司固定资产增加8028万，同比增长134%。
五、多元化发展初见成效。全年完成BT投资项目4.69个亿，同比增长167%。
六、企业竞争能力不断增强。具体表现为：一是长长公司由公路施工总承包二级升级为一级；二是承接了公司在长江上第一个建设项目即主跨径位居世界第一位的
七、科技成果，硕果累累。公司去年有8项工法被评为自治区级工法，参研的《钢管混凝土拱桥建设成套技术》荣获国家科技进步二等奖，公司技术中心也被评为省级技术中心，所有这些都显示公司科研水平取得了长足进步。
八、员工素质教育成效显著。公司围绕“岗位练兵·技能比武”这一中心主题，开展了多层次、多样化的员工培训教育活动，成效显著。
九、党建精神文明建设遍地开花，成效喜人。特别是学习实践科学发展观活动以及庆祝公司成立15周年暨创立55周年的各项活动开展得有声有色，员工精神面貌好。同时企业还获得了多个国家和省部级奖项，有力地促进了企业的品牌效益的提升。
罗业凤总经理在肯定2009年企业所取得各项空前业绩的同时，也指出了企业存在的八大不足：
一、管理还比较粗放，盈利水平比较低，项目机关管理费用严重偏高，管理漏洞较多，效率低下。
二、执行力文化和责任文化没有得到很好的贯彻和执行，员工的大局意识，执行意识、责任意识有待进一步加强。
三、人才培养还跟不上企业发展步伐，核心人才严重缺乏。
四、讲诚信、重合同、履约能力强的劳务队严重不足，制约了企业正常生产经营。
五、质量安全形势依然很严峻。尽管公司把2009年确定为“质量安全年”，但仍然出现几起质量安全事故，给公司造成了不良影响，质量安全管理与监控面临的形势依然非常严峻。
六、资金紧张局面依然没有得到有效缓解。
七、市场开发创新意识不够，中标率偏低。虽然公司在2009年中标总额上创了历史新高，但是在市场开发工作上，思想依然较为保守，跟不上交通大发展的形势要求。
八、厄瓜多尔巴巴奥约河大桥项目风险依然存在，公司在国际市场上的适应能力和克服困难的能力仍需进一步加强。
在总结回顾2009年各项工作取得的成绩以及存在的不足后，罗业凤总经理对2010年的各项工作提出了初步设想。
一、2010年的总体工作思路：一是实现利税2亿元；二是完成施工产值40亿元；三是实现投标中标合同金额50亿；四是添置机械设备等固定资产6000万元；五是完成资本运作投资5亿元；六是实现国有资产保值增值4%；七是继续巩固人才素质教育成果，新招聘大中专人员100名以上、培训各类人员5000人次。
二、正确把握市场形势，审慎参与市场开发，我们要在交通建设的黄金期，积极寻求新的突破和经济增长点，根据市场的变化，适时调整投标重点，努力在区内区外市场取得较大突破。
三、要以效益优先的原则，严控项目。效益是企业发展之根本，没有效益，一切发展将成为空谈。我们要在坚持效益优先的基础上去贯彻速度制胜的理念，优化各种资源的配置，努力实现企业跨越式发展。
四、要以非常的办法、非常的措施、非常的力度来狠抓厄瓜多尔项目，举全公司之力在2010年把厄瓜多尔项目建设好，项目建设涉及到的人、财、物，各单位要无条件服从调配。
五、要深入开展以弘扬企业文化为核心的素质教育工程。企业需要具有自身内涵的企业精神来支撑，没有精神支撑的企业是不可能发展壮大的，我们什么时候都要弘扬我们企业的优良文化和优秀传统，使企业核心理念深入人心。
六、高度重视财务管理工作，通过多种措施，保证企业资金正常运转。
七、继续做好望州路北二里华庭名居的回建工作，切实维护好员工利益和稳定大局。
此次大会是一次奋进的大会。大会的顺利召开既为极不平凡的2009年划下了一个圆满的句号，又为2010年各项工作的开展理清了思路以及前进的方向，相信在公司全体员工的共同努力下，2010年广西路桥总公司一定能创造更加辉煌的篇章，取得更加骄人的业绩。
会议现场
