为使公司高级管理人员系统的理解、思考公司的发展战略，培养公司高层管理人员的战略思维和管理技巧，提高各层级、部门的沟通能力，强化执行力，促进团队合作，提高组织绩效，全面完成今年公司各项生产经营目标，公司分别于
总公司党委副书记、纪委书记兼职工大学校长曹文海在开班典礼上作了重要讲话。曹书记在讲话中要求每位学员要明确此次培训的目的，做到学以致用，知行结合，从而在更高层次把握工作方向，锁定目标，创造性工作，实现从常规到创新，从一般到优异的飞跃。
罗业凤总经理在培训班上给各位学员上了一堂《从结果导向来看挖潜增效》的重要课程。
罗业凤总经理指出：从结果导向来看挖潜增效，我们采取的措施就是结果导向，一切以结果来衡量工作成效。
第一，目标管理。为什么我们在现实和目标之间有很大的差距，就是我们在执行过程中，存在着“计划跟不上变化”等情况，所以要实现我们目标管理，我们必须尽快按这三个程序进行调整。一、去年我在职代会讲过“两个不动摇”，今年我们要继续坚持；二、我们要把个人的目标和团队的目标要紧密结合起来；三、在执行过程中，要特别注重检查和考核，发现偏离目标要及时调整改进，同时在检查和考核中，要把目标完成情况与绩效考核相结合。
第二，速度制胜。21世纪是一个速度的世纪，哪一个速度快，哪一个就在市场上占据主动，就能领先竞争对手，在竞争上就能牢牢的把握机遇。因此，我们要把速度制胜这个理念贯彻在生产经营管理的每个环节，在保障安全、质量的前提下，通过速度革命提升企业的整体效益。
第三，效益优先。由于业主主体企业化运作，当前大部分项目中标单价较低，我们要在这相当低的价格上实现利润，就要求我们每位员工都要有成本意识，任何时候都要以效益优先作为工作的出发点，想尽办法挖潜增效，向细节、向管理要效益。
第四，经营顾客。我们的顾客不仅局限于业主单位，广泛的来说，凡是对我们施工产生影响的，与公司业务有关的单位和个人都是我们的顾客，我们都要真诚对待，做到做一项工程结交一方朋友，协调、处理好与顾客群体的关系，为施工生产奠定良好的基础。
第五，文化导向。21世纪最具竞争力的企业是持续学习的企业，因此，我们要以“终身学习、智慧经营”为理念，打造学习型企业。我们企业当前的文化建设还不能很好为企业生产经营服务，从员工学习的自觉性不高到局部出现小团体利益至上，都说明我们的文化导向还跟不上企业发展的需要，我们要从端正心态开始，在继承我们企业文化优良传统的基础上，通过有效的文化导向打造一支纪律严明、执行有力、作风过硬的高素质团队，使员工整体精神面貌焕然一新。
罗业凤总经理在课堂上授课
学员认真做好课堂记录
