罗岩枫副总经理首先详细通报了总公司对直属各单位2010年年终考核检查情况，对各项工作取得的经验、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体意见。接着直属各单位负责人汇报了各自单位在2010年各项工作的开展情况以及2011年的工作思路。随后，总公司各与会领导就自己分管的工作提出了2011年的工作思路与计划要求。
会上，罗业凤总经理作了题为《稳健经营加速转型 强基固本 持续成长》总结性发言，发言内容既对2010年公司各项工作进行回顾，又对2011年各项工作的开展作了方向性的指导，发言极富前瞻性与指导性。
罗业凤总经理在总结2010年各项工作时指出，过去的2010年，在全体员工的辛勤劳动和努力下，在各级领导的带领下，总公司克服了一个又一个困难，取得了非常了不起的成绩，这些成绩都来之不易。一是厄瓜多尔巴巴奥运河大桥工期延长合同正式签订，解除了工程合同风险，消除了公司的生产经营隐患；二是公司总体市场状况得到改善，负债率降到一个较为合理的水平；三是公司的质量安全管理整体上比较平稳。
在肯定2010年成绩的同时，罗业凤总经理也指出了2010年公司存在的主要问题：一是“挖潜增效”工作开展不够充分，效果不够明显；二是“速度制胜”战略贯彻不够彻底，部分项目进度不够理想；三是项目质量安全工作出现了懈怠和麻痹的苗头；四是市场开发的预见性和把握性规划不够准确，在项目的投标和策划的风险控制上力度不够；五是基础管理薄弱。劳务队管理、材料设备管理、成本核算、信息化建设、人才队伍建设、绩效考核等方面依然存在许多不足和漏洞；六是人力资源无法满足企业发展需求；七是执行力不强；八是作风建设成效不大，员工队伍的作风没有得到根本性的改善；九是党建精神文明建设和企业文化建设成效有待加强。
对于总公司2011年的工作，罗总经理下达了“45678”工作指标，即实现利税4亿元，完成投资5亿元，采购6000万元设备，完成施工产值70亿元和中标任务80亿元。
公司党委书记曹文海作总结讲话。曹书记要求，全体员工要全面总结，全面改进，全面提高，以新的面貌和良好的精神状态开创“十二五”公司工作的新局面；要抓住问题的核心实质，制定出更加有操作性、先进性的管理制度，靠制度推行管理落实；要全面提高员工队伍的整体素质，有针对性地培训各类人才；要在2010年的基础上更进一步开展好党组织建设活动；要结合实际制定“十二五”发展战略目标，用战略目标引领企业的科学发展和管理水平。（职工大学 综合教务部 文/图）
总公司总经理
会议现场
