会上，曹文海书记首先向与会人员致以新年的良好祝愿，重点转达了罗业凤总经理的各项工作部署，一是要求各单位立即组织各项目领导及员工回到项目，迅速组织开展生产工作，重点要做好施工组织策划、经营策划及技术方案的编制和落实。对劳务队伍要给予热情服务，力争实现合作共赢。二是要求各单位、各部门认真研究薪酬管理体系，力争使修改后的薪酬管理适应新时期需要。各单位、各部门要在充分调研、充分听取各方面各层次声音的基础上制定出符合现代企业管理要求、符合工效挂钩要求、符合企业增效、员工增收要求的薪酬方案，并使新的薪酬管理体系尽可能做到激励与约束相结合，充分考虑所下达的经营指标科学、合理，同时要给各单位留出一定的调节余地和空间，并且充分考虑老员工、骨干员工及一般员工所承担的责任与风险压力因素，实行更灵活的级差管理。三是进一步完善考评体系，提高管理的效率，提高执行力。四是短期内要做好公司“十二五”规划，实现用战略目标引领企业的发展。曹书记在会上还重点部署各单位要进一步落实罗总经理在2011年第一次生产会议上的讲话精神，要求把讲话落到实处。同时还强调要继续抓好党组织建设年活动，要求党建工作与生产经营工作同布置、同检查、同考核。再次是各相关部门要全力以赴做好职代会的筹备工作。

    会上，各在邕领导班子成员针对所分管的工作作出详细部署。重点围绕推行“速度致胜”管理理念、薪酬体系改革、加强材料设备管理、实行驻地建设标准、抓好项目质量安全管理、审计工作、信息化建设、市场开发、特级资质就位、党风廉政建设及应对目前出现的“民工荒”等各项工作提出了具体要求。

    长假后回归工作，将假日积蓄的力量化作工作的动力，路桥人发展的春天在精心谋划中开局，必将取得新佳绩，取得新辉煌。

    

会议现场