罗业凤总经理在施工现场认真查看施工情况后，在看到华庭名居4栋主体建筑均已封顶并完成大半外墙涂料施工时表示对施工进展和质量很满意，并代表总公司领导班子成员感谢包括华庭名居在内的国内外项目员工在节日期间放弃休息，坚守施工一线，为公司的发展默默贡献自己的智慧和汗水。罗业凤总经理表示，正因为有了这些员工的付出才成就了公司去年的好业绩，他相信在全体员工的努力下，今年公司一定会克服各种困难，取得更骄人的业绩。
随后，罗业凤总经理对公司如何做好新年各项工作作了重要指示。
一、管理人员迅速就位。2011年各分（子）公司的任务重、压力大、比较艰巨，要通过不懈的努力才能完成各项生产目标。因此各分（子）公司要紧紧围绕“稳健经营，加速转型，强基固本，持续成长”的工作思路和战略目标开展工作，各项目部领导班子成员要迅速深入生产一线筹备生产事宜，推进项目各项工作有效开展。
二、要迅速恢复生产，抓紧召集民工进入生产一线。现在全国范围内都出现“用工荒”，有技能、有实力的劳务队伍和民工越来越难找，我们必须抢占先机，积极寻找有实力、履约能力强的劳务队伍，并做好服务工作，必要时安排车辆接送劳务队伍，为项目迅速恢复生产打下基础。
三、将资源调配到位。做好全年生产计划，合理调配设备、材料、资金、技术、管理各种资源，安排好全年的施工计划。
四、积极调整好心态。春节长假过后，全体员工要尽快调整心态，从悠闲的休息状态转换到紧张的工作状态，全身心投入生产。
五、高度重视并积极筹备职代会。全体员工要高度重视八届二次职代会，积极准备资料，为会议的胜利召开创造条件。目前总公司正在紧锣密鼓的修改相关制度、文件和责任状，全体员工要积极参与到各项制度、文件和责任状的修订和制定中来，充分发挥员工主人翁作用，使职代会得以尽快召开，为公司全年各项工作奠定基调并指明方向。
对于如何做好房地产公司各项工作，罗业凤总经理重点指示：
一、房地产公司要作为路桥总公司战略转型的主力军。房地产公司今年一定要确保南丹丹桂华庭项目和江景苑项目的开工建设，并做好土地资源的储备工作，为今后房地产持续发展创造条件。2011年初传来喜讯，房地产开发资质已由原来的暂定资质升级为国家二级开发资质，这为今后实现战略转型进行大刀阔斧的开发打下基础，房地产公司全体员工要以此为契机，确保南丹丹桂华庭项目和江景苑项目的开工建设。
二、房地产公司还担任房建施工主体的重要责任，公司要通过开展投标进行房屋建筑的施工。此举不仅对锻炼队伍、积累经验、提高管理水平、稳定队伍都有很好帮助，而且为今后项目开发、施工的配套管理打下坚实基础。房地产公司今年要在总公司统一部署下，万众一心、抢抓机遇，实现加速转型，扮演好路桥总公司战略转型的主力军、排头兵的角色。目前是房地产公司要抓住总公司战略转型的有利时机，稳扎稳打，从基础抓起、从锻炼队伍抓起、从强基固本抓起，盘活现有资源，按作风建设整体要求、按岗位练兵技能比武要求，夯实基础，提升整体素质、提高能力水平，将房地产公司的队伍培养成一支作风过硬、执行力强、技术水平高、特别能战斗的队伍，这是实现目标、完成任务的保障。
三、在抓生产经营过程中要进一步关心、关爱员工、维护员工利益。华庭名居项目是一项民心工程、政治工程，它的建设牵动区党委、政府，交通运输厅，集团公司以及总公司各级领导还有303户住户的心。能否保质、保量早日完成任务实现顺利交房，是对房地产公司综合能力的检验。整体来说，华庭名居的建设速度比较快、质量好，安全有保证，这与房地产公司、建设单位、监理单位和现场管理人员为此付出了辛勤的努力是分不开的。在接下来的工作中要继续发扬不怕苦、不怕累的精神，在确保质量、安全的前提下，严控投资规模，努力提前将华庭名居工程交付员工，并把华庭名居建设成心系员工的典范，体现公司对员工的关心和爱护。
罗业凤总经理重点谈到，今年公司各级党委、工会要推广“关爱员工，温暖人心”为主题的企业文化活动，要加大宣传引导作用，同时在全公司范围内大力推广“关爱员工，温暖人心”活动。但关心员工并不意味着迁就员工，如果谁违反制度该处罚的还是要处罚。一支队伍是否强大，能否战胜困难，与是否具备强大的思想政治和后勤工作做保证密切相关，公司各级领导要多多理解和关心员工,让员工感受到公司的温暖，消除隔阂，分担他们的后顾之忧，让员工全身心的投入工作中去。
（总公司党委办公室、房地产公司 图/文）
罗业凤总经理查看华庭名居建设工地
罗业凤总经理与项目建设者合影
