此次会议的主要议题是讨论修订和完善公司薪酬管理办法和绩效考核管理办法，会上，罗业凤总经理对如何开展好人力资源管理工作作了“三个倾斜”和“两个有利于”的重要指示。会议由人力资源部副部长罗稳主持。
会议首先由各直属单位汇报2010年人力资源管理工作的总体情况，总结工作的成绩与不足，并对公司目前的薪酬和绩效考核管理办法提出修改建议和意见。
曹文海书记在听取各直属单位的汇报及讨论后，对如何修订和完善公司的薪酬和绩效考核管理办法作几点要求：
一、要科学细致地分析管理岗位与技术岗位的辨证关系，两种岗位类别的薪酬定位不能执行一刀切模式。
二、会议要抓住分配问题在关键和主要问题，有针对性地提出修改建议。
三、讨论薪酬分配透明化与适度自主分配的优、缺点，充分发挥出薪酬体系的激励作用。
四、固定薪酬比重要实行差异化，要与贡献和机会挂钩，充分调动每位员工的工作积极性。
五、结合公司以及行业实际，从劳动密级型产业出发，制定出相对科学合理的薪酬体系，不可盲目追求高标准。
六、员工收入要与公司、项目效益紧密联系，两者不可脱钩。
七、直属单位要在做好成本预控的基础上，充分发挥调节机制作用，解决因项目效益存在差异而导致的员工收入差异过大的问题。
罗业凤总经理对如何做好全年的人力资源管理工作，真正实现“人是企业最宝贵的财富”作了具体指示。
一、要研究和制定符合公司发展趋势的人才发展战略。今年公司将调整发展战略，这需要人才战略的强力支撑，没有人力战略基础，公司发展战略将受到严重制约，因此公司人力资源管理部门要结合路桥企业的实际情况，制定出切合实际的人才发展战略，优化公司人才结构。
二、修订和完善后的薪酬管理办法和绩效考核办法，为八届二次职代会的顺利召开做好准备工作。薪酬管理办法和绩效考核办法的修订和完善要按照“ 奖优罚劣、调动员工积极性”的原则来进行。具体要按照“三个倾斜”和“两个有利于”来完善与修订。
“三个倾斜”即：向一线员工倾斜；向难、重岗位及有突出贡献的人员倾斜；向区外、国外项目倾斜。
“两个有利于”即：有利于稳定员工队伍，调动员工工作积极性；有利于吸纳人才。
同时薪酬的定位要结合当地及行业的平均水平，要做到工效挂钩，体现效益优先，并认真研究如何在薪酬体系中实现“一人多岗”，多劳多得。
三、对全年人力资源工作的安排和部署
（一）要摸清公司当前人力资源的实际情况，梳理人员关系，优化人员结构。即要根据人员供求关系，调整人员结构，不拘一格使用各类人才。
（二）要按照职代会的要求，完善薪酬制度。
（三）推行企业人才再造工程。1、要强化员工培训力度，培训要有针对性与实效性，着力提高员工实际能力与岗位技能。2、继续通过“岗位练兵、技能比武”提高员工综合素质，拒绝形式主义。3、要做好员工的发展定位，对在艰苦环境经受磨练的员工要重点培养，并进行岗位交流。4、高度重视导师带徒工作，使该项活动成为促进人才快速成长的重要手段。5、推广全员考证制度，并与绩效挂钩。各直属单位考证通过率要达到一定比例，未达到规定比例的，领导班子薪酬调低一档。
四、各级党委、工会组织要大力推行和倡导“关心员工，温暖人心”工程。
（一）要以正确的文化导向来引导和教育员工，对员工的思想教育要加强灌输和引导。
（二）加大“关心员工，温暖人心”活动的推广，了解员工的需求和困难，真诚地帮助员工。
（三）要继续开展作风整顿，通过作风整顿优化内部环境，净化员工队伍。
（四）重点关心劳务队建设，多提供服务，关心劳务队，加强对劳务队的培训。
（五）要对人才外流问题制定出有效的应对措施，为公司发展提供有力的人力支持。
此次会议对公司在市场竞争日趋激烈的情况下，如何做好人力资源规划、发展、管理工作，发挥公司人力资源优势，建立完善的激励机制和约束机制，增强员工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司发展需要的各类人才，提升公司的市场竞争力，确保公司战略转型目标的实现必将起到积极的促进作用。
罗业凤总经理对人力资源管理工作作重要指示
曹文海书记在会上提工作要求
会议现场
