在肯定成绩的同时，李定伦副总经理也客观地指出了目前公司基础管理存在的各项不足，并对2011年如何开展好工作提出三点建议：
一、认真研究市场趋势，做好公司市场定位，正确处理好区内市场和区外市场的关系，充分利用好两个市场，实现公司经济效益和社会效益最大化。
二、继续推行“速度革命”，公司要优化人、财、物的配置，在保证质量、安全的前提下，全面掀起施工高潮，向速度要效益，以速度树品牌，同时公司要高度重视收尾项目工作，采取有效措施迅速完成收尾项目各项工作，使资源得到最充分的利用。
三、抓好劳务队的管理。劳务队已成为决定项目经营成败的关键，公司要从行业及公司实际出发，提高对劳务队管理的水平和服务的质量，积极培养有实力、讲诚信的劳务队队伍，从而实现合作共赢的目标。
集团公司副董事长、公司总经理罗业凤代表公司感谢集团检查组对公司各项工作进行耐心、细心的检查以及对广西路桥总公司2010年各项工作做出的客观和实事求是的评价，并指出公司在2010年取得的优异成绩是集团公司的大力支持和帮助的结果。对各项基础管理存在的问题，罗业凤总经理表示一定按集团检查组提出的整改意见进行整改，并按照检查组提出的工作指示，努力做好2011年的各项工作，实现企业快速健康发展。
集团公司李定伦副总经理通报检查情况
总结会现场
