直属各单位汇报了今年在建工程项目与工程质量相关的施工、技术、材料、设备管理等方面存在的问题和困难，以及改进意见。总公司工程管理部、技术中心、物资设备部通报近期施工质量、技术、材料设备采购供应等方面的工作和存在的问题，并提出工作要求。
冯智总工程师对公司的质量管理作了重要指示，冯总工程师要求必须加强质量意识教育，严格监管和执法，开展专项整治活动，全面推进标准化施工，大力推进技术进步，提高过程控制管理水平，把质量隐患消灭在萌芽状态。
黄贵平副总经理就抓好物资设备管理，保证工程质量提出了具体的意见和要求。
罗岩枫副总经理对公司当前工程质量管理工作进行了认真分析，罗副总要求要统一认识、创新思路，加强执行力。罗副总对今后的质量管理工作提出具体要求：一、从领导开始，重视质量，加强质量管理。把质量作为一项重要工作来抓，各级领导要抓好质量宣传教育，从上到下形成质量第一的氛围。二、做好三个结合。一是结合标准化要求，一定要按照标准化的程序执行；二是结合项目绩效考核来抓质量；三是结合专项检查来抓质量，对检查发现的问题要曝光；三是严格处罚制度，严禁瞒报延报；四是把这次会议精神贯彻到各分（子）公司和项目生产第一线。五是完善质量管理体系和管理制度，对项目工程质量的检查和监督，关键在于落实，要把公司的质量管理水平提高一个层次。
（总公司工程部 ）
