厄瓜多尔当地时间2011年6月13日22时46分38秒，伴随着P25-11D箱梁预制施工的顺利完成。至此，历时22个月，经历重重困难和阻碍，全桥598片箱梁预制施工画上了圆满的句号。

项目预制场承担着为安装工区战斗提供弹药的重任。只有预制场快速、优质的预制好梁，并及时出梁，安装工区才能保证箱梁安装的进度，才能最终确保合同工期，因此预制场工作一直是项目的重中之重。2010年12月31日，经理部在年度工作总结大会上，提出了2011年工作指导方针“三个一”，其中之一就是“优质高效完成预制”，项目工作一直牢牢抓住了这根主线。如何才能优质高效的完成全桥598片箱梁预制任务？如何保证预应力管道线性？如何确保从钢筋笼加工、钢筋笼入模、箱梁匹配、模板安装、砼浇筑、养护、箱梁修正、锚盒安装、外运等工作环节衔接紧凑？如何实现与材料、机械设备、实验、人力等部门的密切配合……一个个问题摆在大家面前，全体员工为此废寝忘食，取得了一个又一个突破。

全桥三分之二的箱梁预制任务在雨季完成施工，而且砼浇筑的时间大都集中在下午6点到第二天凌晨3点之间，厄瓜多尔雨季降雨基本上都是晚上，每天都下，而且雨量大，来势凶猛，给施工造成了巨大困难。由于海边水汽的侵蚀，钢筋除锈成了常态工作。砼浇筑也只能在雨棚下进行，以确保雨水不进入模板，现浇梁边匹配梁上还必须安排人员扫水。P30-7#块预制时，由于降雨过猛，导致雨水溅入，现场人员马上用海绵吸水，仅仅二分之一毫升的水，监理马上认为该片箱梁有质量问题，验收不通过，项目通过采取钻心取样，实验数据分析等措施处理，耗时一个月被监理批复为合格产品，避免了损失。

“铁军英雄敢吃硬，狭路相逢勇者胜。”面对着各种各样的困难，预制场员工没有一个被困难吓倒。他们坚决贯彻落实项目提出的“为荣誉而战”的口号，及时改善预制场管理中存在的问题，实行了工厂化的生产模式，始终坚持以质量为核心，实施全面的质量控制和质量管理，抓住重点，组织力量攻坚，在关键部位安排技术过硬、责任心强、经验丰富的管理人员把关；始终坚持从源头抓起，高度重视工序优化，大胆创新，例如采用钻孔机进行预应力管道线性修正、金属波纹管与塑料波纹管组合使用解决漏水问题、采用钢管进行波纹管定位等；始终坚持定期召开分析总结会，及时调整短期的预制计划，攻克技术瓶颈，解决工料机方面存在的问题，并将在会上商定的解决措施的书面材料下发到员工手中，让预制场的每位员工不走弯路，少犯错误。除此之外，预制场还制作并下发了与各工区、各部门月、周协作计划表；始终确保一切按计划进行，日计划的变更修正必须得到凌总的亲自审批；始终发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，强攻硬上，在艰难拼搏中力促箱梁预制施工稳步向前推进。

为保证生产经理部与砼供应商HOLCIM公司修改了合同，就节假日、周末的生产签订了对赔协议，建立互赔机制，一举解决了砼不能连续供应的问题，同时郑重向监理要求，增派监理人员，确保我们日夜施工的需要，并得到了业主的全力支持。

箱梁预制工作的完成，首先为全桥贯通提供了保障，同时也为降低人力成本提供了机会，根据经理部计划安排，本月仅预制场6月份就累计裁员近170人，第一批中方退场回国人员已确定。目前箱梁安装仅剩80片，预计7月20日前可完成全部安装，全桥通车目标胜利在望！（厄瓜多尔项目文/图）

刮平-收浆-拉毛施工

合影庆祝预制工作取得最后胜利