为了进一步推动与完善公司“导师带徒”工作，搭建好新老员工之间的交流互动平台，加快青年员工的成长成才，发挥青年员工在企业中的生力军作用。7月23日，围绕员工的职业生涯发展规划，总公司人力资源部举办了以“感恩·责任”为主题的2010～2011年度“导师带徒”工作总结表彰暨经验交流会，并在会上表彰了一批在“导师带徒”工作中涌现出的先进集体和个人。罗业凤总经理出席了此次会议并作重要讲话。会议由人力资源部部长罗稳主持。
    罗业凤总经理在会议上对2010～2011年度的“导师带徒”工作进行了充分肯定，并要求各部门、单位继续采取措施深入推进“导师带徒”工作开展，使“导师带徒”活动成为青年员工成长成才的重要渠道。

罗业凤总经理指出，“导师带徒”活动是企业培养人才的一个重要、有效平台，做好“导师带徒”工作对企业发展具有重要意义。在总结以往“导师带徒”工作的基础上，今后公司要着重做好三个方面的工作：一是要选好导师。导师素质的高低决定了“导师带徒”工作的质量。各级人力资源管理部门、各级党组织要在导师选拔过程中严格把关,选出对企业忠诚、业务精湛、工作热情、自身业务强并且愿意帮助徒弟成长、关爱徒弟生活的热心的导师，这是“导师带徒”工作成功的关键。二是徒弟要虚心学习，快速成长。新员工具有相对扎实的理论知识，但离实际应用要求相差甚远，因此新员工要按企业倡导的 “终身学习，智慧经营”的理念端正自身的态度，虚心学习，吃苦耐劳，刻苦钻研，不耻下问，通过不断的学习提高，迅速成长为企业栋梁之才。三是新员工要尽快适应新的工作环境，熟悉企业文化，认同企业文化，在不断提升工作技能的同时，成为一名对企业忠诚、对事业热爱、对工作认真负责的优秀员工。

罗业凤总经理在会上还强调，“忠诚敬业、创先争优、克难攻坚、执行有力”是广西路桥企业文化的精髓，也是我们企业的优良传统，每位新员工都要认真学习和领会，并在工作中把这一文化精髓进一步发扬光大，与企业同呼吸、共命运。

此次“导师带徒”工作总结表彰暨经验交流会，总公司、各分（子）公司主要领导应邀参加会议。会上，公司人力资源部副部长孙宏斌对2010～2011年度“导师带徒”工作进行了总结，并对“导师带徒”先进集体和先进个人进行表彰奖励。交流会上，来自各个分（子）公司、各岗位的优秀导师、优秀徒弟代表畅谈了自己的成长经历，分享了自己工作的经验与教训，并对新员工如何作好职业规划，尽快适应新的岗位，实现角色的转换，提出了宝贵的建议。

企业的发展离不开人才的培养与成长，此次“导师带徒”工作总结表彰暨经验交流会的圆满闭幕，既是上一年度“导师带徒”工作的结束，又是下一年度“导师带徒”工作的开始。在各级领导的关心与支持下，“导师带徒”工作必将会取得更大的成果，为企业快速健康发展提供坚固的人力与智力支持。
   
               罗业凤总经理在会上作重要讲话
   
                     优秀导师代表发言
   
                    优秀徒弟代表发言
   
                      对优秀导师进行表彰
   
                    对优秀徒弟进行表彰