为进一步总结1-7月份公司经营管理各项工作，充分调动广大员工积极性，全面完成年度经营目标，9月5日下午，公司在南宁召开2011年度旱季施工动员会。会议通报了年中工作检查情况，对下半年公司的生产经营工作进行动员、部署。公司在邕领导及各职能部门员工、直属各单位领导、部门负责人参加了此次会议。

    会上，周明辉总会计师通报了公司对直属各单位、项目年中检查情况并提出具体的整改意见，公司各领导班子成员就各自分管工作作了针对性发言并提出具体工作要求。
   罗业凤总经理在会上作了题为《牢牢把握质量安全关，坚定不移地完成全年各项经营目标》的重要讲话，他充分肯定了公司今年取得的显著成绩：公司广大员工克服了全国交通建设市场资金紧缺的难题，克服了征地拆迁难和新开工项目不足带来的巨大压力，取得了较为欣慰的业绩，一是投标成绩喜人，截止目前，公司已经实现投标中标60多亿元，且中标项目质量较高，成绩可喜可贺；二是1-7月份完成施工产值39亿元，与历年同期相比，产值创历史新高。这些成绩是全体员工努力拼搏的结果，是公司上下同心、克难攻坚的结果。这些成绩的取得不仅为企业的长远发展提供了动力，也为全面完成公司全年各项目标任务奠定了良好的基础。
　　罗业凤总经理指出，在肯定成绩的同时更要充分认识到当前企业质量安全形势严峻、新进场项目开工不足、项目资金周转困难等问题，罗总经理要求全体员工要进一步增强危机感、紧迫感和责任感，想方设法破解难题，加快推进项目建设。
　　罗业凤总经理对下半年作了部署，要求全体员工必须锁定目标，坚定信心，迅速掀起旱季施工高潮。

    一、继续弘扬广西路桥先进企业文化，继续抓好作风建设，继续抓好员工职业道德建设，打造具有坚强战斗力的团队。

    二、狠抓质量安全管理，彻底整治质量安全隐患。一是要高度认识质量安全对企业生存发展的重要性，把质量安全管理落实到每个细节，做到人人关注质量安全，人人落实质量安全管理及防范措施。二是要落实安全生产责任制，强化安全措施，深入推广质量安全大整治活动。首先要一把手挂帅，落实责任第一人；其次加强执行力建设，使安全整治常规化、制度化，发现安全隐患坚决停工整顿，不手软、不留情；再次加大质量安全管理人、财、物的投入；最后要定期进行安全质量检查和都督。

    三、加强基础管理，加大投入，全力以赴掀起旱季施工高潮。
    会上，罗总经理激励广大员工，越是在困难的时候越要有保持旺盛的精神，只要广大员工齐心协力，就一定能战胜困难，夺取年度经营目标胜利。

        在旱季施工动员讲话中，曹文海书记提出三点意见：

    一是牢记目标任务，全面分析企业当前面临的形势，提高认识，坚定信心，做到完成全年目标任务不动摇。

    二是全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，克难攻坚，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。

    三是发扬真抓实干、求真务实的优良作风，明确重点，狠抓落实，同心同德同创佳绩。

    对于如何做好旱季施工各项工作，曹文海书记提出“四个狠抓”、“五个确保”、“三个进一步落实”和“两个主动谋求”的具体要求：

    “四个狠抓”即狠抓筹融资工作、狠抓成本控制、狠抓制度执行力、狠抓新项目的投标；“五个确保”即确保经营目标的实现、确保特级资质重新申报成功就位、确保安全生产、确保工程质量、确保华庭名居按时交房。“三个进一步落实”即进一步落实党组织建设年的各项工作、进一步落实基础管理，提升管理水平、进一步转变作风，提高责任心。“两个主动谋求”即积极配合业主，实现依法拆迁、和谐拆迁，谋求项目良好的外部施工环境；主动联系业主，做好收尾项目各项工作，谋求二次经营综合效益最大化。

    会议要求，全体员工必须按照目标不变、任务不减、劲头不松的要求，以非常举措，进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，全力冲刺，确保全年各项目标任务完成。 （党委办公室 文/图）