2012年1月14日，公司在南宁召开2011年终工作总结大会，公司领导班子成员、公司中层副职以上人员全体参加了此次会议。会议由党委书记曹文海主持。罗业凤总经理在会上对2011年公司在各项事业上取得的成就给予了充分肯定，同时客观指出公司当前生产经营上存在的不足，并对2012年各项工作提出初步设想。
罗岩枫副总经理首先在会上通报了2011年12月份公司总部对直属各单位、项目年终检查情况，此后各与会人员结合年终检查情况，就如何加强党务工作、工程管理、设备物资管理、技术管理等议题进行讨论发言。发言者以自身的工作经验、感悟出发，对如何提高公司管理水平提出了良好的建议意见。
罗业凤总经理结合与会者的发言，对2011年公司取得的成就以及存在的问题进行了系统总结，并对2012年提出了初步的工作设想。 罗业凤总经理指出： 2011年是公司发展史上极不平凡的一年，这一年公司以科学发展观为指导，以调整结构转变发展方式为主线，以苦练内功狠抓质量安全基础管理为核心，以作风转变队伍建设为手段，以信息化建设为突破，稳健经营，持续发展，圆满完成了各项经营指标，实现了“十二五”规划的良好开局。
在区内项目，公司以高度的政治责任感，克难攻坚，圆满完成了百色市竹洲大桥、茅尾海出口工程项目等具有重大政治意义的项目建设任务，体现了公司关键时刻敢打硬仗的硬骨头精神，确立了公司在区内交通施工项目排头兵和主力军的地位。同时以靖那1标，灌凤1标为代表的项目标准化建设取得了明显成效，成为广西交通工程项目标准化建设的标杆，获得了社会各界的高度认可。
在区外项目，投资4.7亿元的绍兴曹娥江袍江大桥顺利建成通车，其自创跨径达718米的缆索吊装系统再次刷新了国内无支架缆索吊装施工跨径新纪录。被誉为“世界第一跨”波司登大桥主拱胜利合拢，其建设过程中自主研发的“真空辅助泵送灌注C60高性能管内自密混凝土”、“吊重为200吨的无支架缆索吊装系统”、“提升式摇臂组塔技术”得到了参加合龙仪式的交通运输部副部长冯正霖的充分肯定，奠定了公司作为钢管拱桥施工王国的领先地位。
而国外项目厄瓜多尔巴巴奥约河大桥的胜利建成通车，更是赢得了厄国政府及该国各党派人士的高度赞誉，为国家为企业争了光。
罗业凤总经理动情地说到：2011年，公司在交通建设市场极为困难的形势下，逆势发展，各项主要经营指标均创历史最好水平，在公司发展上书写了浓墨重彩的一笔，这是社会各界在过去的一年中对公司的鼎力扶助和特别关爱的结果，也是公司全体员工团结一心，努力拼搏的结果。
罗业凤总经理强调，虽然2011年公司取得了不错的成绩，但依然存在不少制约公司持续健康发展的问题。一是质量安全管理形势严峻，直接危及到公司的生死存亡；二是作风建设流于形式，员工队伍建设无法跟上公司发展要求，不少员工在责任心、职业道德上严重缺失，队伍战斗力不强；三是企业文化建设还未深入人心，员工对企业文化的认可度与践行度需要进一步加强。
对于2012年各项工作的开展，罗业凤总经理提出了初步设想。一是进一步夯实基础管理，有条件有计划地稳步推进企业转型；二是以作风建设为基础，着力加强员工队伍建设，层层推行问责制；三是全面加强质量安全管理，以规范化、科学化为指导，做到质量安全把控落实到每一个工作环节；四是进一步完善绩效管理，做到赏罚分明，使绩效成为提升管理效益的的有效杠杆；五是继续推动“情暖路桥”活动的开展，关爱员工，关心员工，切实增强员工对企业的归属感，打造企业与员工的良好互动关系。
会议上，曹文海书记结合全区交通工作会议精神，指出2012年广西交通建设市场依然是大投入，大发展的势态，但竞争也会更加激烈，公司要主动作为，稳重求进，进一步向市场要发展空间，进一步向管理要效益。曹书记提出要求：
一是改变人员能力与岗位要求不匹配的状况，通过岗位培训、技能比武等手段，使员工队伍整体素质有较大提高，做到人尽其才，充分发挥出每个人的聪明才智。
二是加强领导团队建设，严格管理，严格要求。各级领导团队要保持奋发有为的精神状态，凝心聚力，统一认识，坚持企业文化，围绕公司的目标狠抓各项工作任务的落实，通过科学严格的管理，打造一支业务精通、作风过硬员工队伍。
三是加强企业文化建设，从制度上，从舆论上营造良好氛围，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位置。
四是各单位项目要做好春节期间的安全生产工作以及维稳工作，制定好突发事件的应急预案，妥善安排好工地留守人员以及单位困难员工生活，让全体员工过上一个欢乐祥和的新年
此次大会不仅让我们看到了2011年的成绩和不足，更让我们看到了2012年新的曙光和希望。2012年，在公司领导的正确指引下，全体员工同心同德，锐意进取，开拓创新， 公司一定会谱写出更加辉煌绚丽的新篇章。
罗业凤总经理作重要讲话
曹文海书记提工作要求
罗岩枫副总经理通报2011年终检查情况
会议现场
