1月30日，公司机关召开2012年开年会议。公司领导班子及全体机关员工参加了此次会议。会上，罗业凤总经理与曹文海书记分别就如何做好开年的各项工作作了重要指示。

 罗业凤总经理指出，过去的一年，在全体员工的共同努力下，公司克服了重重困难，较好地完成全年各项工作。特别是在全国交通建设市场疲软、银根紧缩的情况下，公司顺利地完成了多个困难项目的建设任务，同时为2012年储备了多个前景看好的项目，为今年的生产经营打下了良好的基础。2012年公司将在巩固2011年各项成果的基础上，狠抓基础管理，狠抓两支队伍建设即员工队伍建设和劳务队队伍建设，苦练内功，强基固本，持续稳定发展。
    对于如何迅速打开2012年的工作局面，罗业凤总经理强调：

一、各部门按分工职责做好职工代表大会召开的各项准备工作。职代会报告的撰写和制度修改完善是当前各项准备工作的重点。制度的修改与完善要做到激励与约束有机结合，要把与生产实际脱节的制度进行修改，使制度更加符合生产经营实际需要，让制度成为企业发展的助推器而不是企业发展的绊脚石。同时各部门要对2011年职代会上各项提案的落实情况进行答复。

二、采取有效措施，提前组织民工进场，迅速恢复生产，掀起开春生产高潮，避免施工生产出现“民工荒”、“招工难”现象。

三、继续做好厄国项目后续工作，全力做好该项目各项收尾工作。

四、人力部门和工会部门要跟踪直属各单位项目员工2011年年终绩效奖金发放情况，切实保障好员工切身利益。

曹文海书记在罗业凤讲话的基础上，对开年工作提出几点补充要求：

一、提神醒脑，全体员工要以饱满的工作热情投入到新年的各项工作中，以百倍信心去迎接各项挑战，以万般豪情去战胜各项困难。

二、制度的修改与完善要广泛听取基层各条战线的心声并结合近几年的制度检查发现的情况，避免“闭门造车”，使修订后的制度管用有实效。

三、开年生产要做好资金准备，同时要高度重视安全生产工作，扎实推进各项工作稳定有序进行。

四、各部门、直属单位要做好准备，迎接集团开展2011年年终工作检查。

此次会议指出了2012年的工作方向与重点，对迅速打开新年的工作局面具有积极的推动作用。

罗业凤总经理强调开年工作重点

曹文海书记提工作要求