针对检查组通报的具体情况，李定伦总经理强调2012年公司要重点抓好的几项工作：一是加强重点工程项目的建设，以重大项目为依托，全面提升公司管理水平。二是稳步推进企业转型，走多元化发展道路，在充分调研及论证的基础上，公司要在BT、总承包、代建、房地产等领域谨慎推进。三是努力提高公司核心竞争力，做大做强企业拳头产品。四是完善绩效管理，做到奖罚分明，全面调动员工积极性。五是加强企业文化以及党建精神文明建设，增强员工归属感。

此外，李定伦总经理对公司还提出五点要求：一是公司要对百色项目深入调研，加大BT项目的回购力度。对投资公司也要重新定位，明确发展方向，充分发挥其投资融资功能。二是房地产公司对开发的每一个项目都要做好充分的市场调研，根据国家宏观调控政策，做好产业走向分析，避免项目财务风险。三是抓好贵州片区及四川泸渝片区项目管理，稳定这两个区外市场，实现该市场滚动、可持续发展。四是加强计量回收工作，避免因业主方面的原因造成的财务风险。五是注重市场开拓。在做强主业的基础上，想方设法进军黄金水道建设，城市轻轨、地铁等新领域，并积极稳步开拓海外市场。

公司罗业凤总经理代表公司感谢集团检查组两天来对公司各项工作的认真检查，并对检查组提出的宝贵意见表示感谢。罗业凤总经理表示，2012年，公司将在集团公司的支持和关怀下，全力抓好市场开发工作，在巩固好区内市场的前提下，谨慎稳步开拓区外及国外项目。在基础管理上，公司将在完善各项制度的基础上，狠抓制度落实，杜绝管理漏洞，使公司管理更加规范与严谨。同时公司将重点抓员工队伍和劳务队伍建设，打造业务精通、作风过硬的员工队伍和讲信誉、有实力的劳务队伍，通过两支队伍的建设，提升公司专业化运作能力和战斗力。 
    
                     集团李定伦总经理作重要指示
   
                   集团刘明洪副总经理通报检查情况
   
                       公司罗业凤总经理作表态
  
                         检查总结会现场