为深入贯彻职代会精神，及时总结和交流工作经验，进一步提高人力资源管理水平，4月11日，公司人力资源管理工作会议在总部会议室召开。罗业凤总经理、曹文海书记等在邕领导班子成员，直属各单位党政一把手及分管人力资源的领导，公司及直属各单位党委办公室、合同成本部门负责人，公司及直属各单位人力资源部门全体人员参加了此次会议。会上，罗业凤总经理对人力资源管理工作作了重要指示。

此次会议，直属各单位分别汇报了各自单位2011年人力资源管理工作及2012年工作计划，人力资源部部长覃碧对公司2011年人力资源管理工作进行了总结并对2012年人力资源管理工作进行部署。会上，与会人员还分别就如何加强两支队伍建设、如何有效开展绩效考核工作、如何创新开展培训工作等议题进行了讨论。

罗业凤总经理指出，人是生产力中最活跃的因素，人的问题也是企业最重要、最复杂、最核心的问题，特别是在当今错综复杂的形势下，如何做好人力资源管理工作对企业持续稳定发展提出了新挑战，因此各级领导要高度重视人力资源管理工作并结合自身工作实际，切实抓紧抓好人力资源管理工作，推动企业人力资源管理上台阶。为此，罗业凤总经理对公司人力资源管理工作作两点重要指示。

  一、人力资源部门要担当学习、理解、领会职代会精神的先锋。如何学习、理解、领会职代会精神对人力部门尤为重要，因为人力部门是管人的部门，只有自身做出表率，在充分学习、理解、领会职代会精神的基础上，人力部门才能更好地指导员工对职代会精神进行有针对性的学习，才能更好地对制定企业全年的人力培训计划并对企业人力领域存在的问题进行改正，扎实推进人力资源管理各项工作。

  二、对人力资源管理工作的七点建议

 （一）把好人员准入关，认真做好识才工作。各直属单位要高度重视把好人员准入关，要结合自身实际，把好企业短期需要人才与企业长期需要人才的准入关口，推动企业员工整体素质的提高。

（二）把好用人关。我们用才要凭真材实料，要五湖四海，不能搞小团体，更不能搞一言堂。用人是领导力的具体体现，我们要把有能力、认可企业文化，为企业做出贡献的人放到合适的位置，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥人才的作用。

（三）做好育才工作。我们要结合企业实际，做好各岗位人才的培养、培训工作，通过有效的措施，全力打造业务精通、作风过硬的人才队伍。我们要加大“导师带徒”工作的力度，扎实开展岗位练兵、技能比武活动，以企业文化来引导、教育员工，让员工在一系列的教育培训中提高自身综合素质。

（四）落实绩效考核。各直属单位、部门要在充分了解绩效考核流程的基础上，以“动真格”的精神扎扎实实推进绩效考核工作的深入开展，提高绩效考核的针对性，真正发挥绩效考核的激励作用。

（五）加强作风建设，打造执行力强的员工队伍。执行力是现代企业竞争力的关键要素，我们要通过作风建设，打造一支来之能战，战之能胜的员工团队。

（六）以文化为引领，以感情留人，建立良性的人员淘汰机制。我们要在良性的人员淘汰机制下，深入了解员工心理动态，帮助员工解决实际困难，以感情留人，以事业留人，让员工感受企业的温暖，增强员工集体归属感。

（七）加强劳务队伍建设。劳务队伍是工程能否顺利推进的重要因素，我们要以双赢的理念，加强对劳务队伍的培养、教育与服务，通过双方共同努力切实提高劳务队的整体能力，为企业持续发展打下坚实的基础。

   
                罗业凤总经理在会上作重要工作指示
   
                           会议现场