稳中求进 紧咬目标 坚决完成年度经营目标
——公司2012年第二次生产会议暨旱季施工动员大会胜利召开
为进一步总结1-7份公司经营管理各项工作，充分调动广大员工积极性，全面完成年度经营目标，8月7至8日，公司在南宁召开2012年度旱季施工动员会。公司全体中层以上员工、各直属单位部门负责人以及在建项目项目经理参加了此次会议。集团公司总经理李定伦以及集团部分部门负责人应邀参加会议。
会议由7日在各直属单位召开的分会与8日在职工大学召开的总会组成。会上各直属单位参会人员围绕“怎样正确处理总公司、分（子）公司、项目和个人之间的利益关系？”“如何理解“四化建设”是公司内在管理的需要？如何处理“四化建设”投入与节省费用控制成本的关系”等11项议题进行热烈而充分的讨论。讨论会上，参加各分会场会议的公司领导均充分听取了来自项目一线员工的心声，并就2012年年中工作检查中发现的问题进行通报，并对违反公司制度的行为进行了通报批评，提出了经济处罚意见。来自一线的项目领导结合自身工作实际就会议设定的议题进行了充分讨论，各抒己见提出了良好的建议与意见。
在充分调研，认真听取意见的基础上，8日上午，公司召开集中会议，新发展交通集团公司总经理李定伦，公司总经理罗业凤、党委书记曹文海分别作重要讲话。
曹文海书记首先代表公司领导班子作旱季施工动员讲话中，曹文海书记讲到：2012年的雨季比以往时间更长一些，公司面临着来自各方面的压力和阻力，各项工作虽然取得了一定的成绩，但是离年初制定的目标任务还有较大的差距。上半年的工作总体来说亮点与问题同现，机会与压力并举。公司不倡导以产值论英雄，充分看到广大员工付出的辛勤和汗水。曹书记指出，剩下的5个月，是出产值、出成绩，出效益的关键。对于如何做好旱季施工，曹书记重点提出，一是周密部署，全力以赴掀起旱季施工高潮。要紧紧围绕年度目标任务不放松，围绕向管理要效益不放松，通过做好旱季施工组织和策划增产增效。二是精细管理，注重效益，处理好质量安全和效益的关系。要在旱季施工中注重基础管理和细节管理，坚持精细管理出效益，并要坚持在确保质量安全的前提下加快施工进度，创造效益。三是整顿作风，大力弘扬广西路桥铁军精神。要求各级领导班子务实，要求各级管理人员“重心下移”，切实转变作风，为项目解决实际困难。四是以人为本，张弛有度，深入开展“情暖路桥”活动，关心关爱员工。
罗业凤总经理在会上作了题为《稳中求进，紧咬目标，坚决完成年度经营目标》的重要讲话，讲话对今年上半年进行了简练的总结并对下半年各项工作的开展进行了部署。在总结半年工作时，罗总经理用“喜中带忧”四个字来概括。罗总提到：上半年喜的是全球经融危机的背景下，全国各个地方的施工企业都比较艰难的情况下，公司仍然逆势发展，主要表现在：企业上半年中标71个亿，为全年计划的75%；公司几个困难项目基本进入尾声；公司顺利通过特级资质再评定，为公司的长远发展奠定了良好的基础。忧的是由于春节放假影响，雨水天气多、资金不到位、征地拆迁不力、内部管理不力等原因，2012上半年我们完成的施工产值比较低，效益也不尽如人意。
对于下半年工作如何开展，罗业凤总经理强调六点：
一、加大投入，调动一切资源，迅速掀起旱季施工高潮。
旱季施工关系着公司全年各项经营目标的成败，因此各分（子）公司、项目要高度重视，要对旱季施工做好认真准备，首先要精心编制施工组织设计，根据设计来配置人、财、物。要在协调好业主、劳务队的基础上、保证大干旱季所需设备、材料、以及资金，但大干不等于蛮干，我们时刻要牢记以经济效益为中心，权衡好各方利弊，有针对性地进行突击；其次，公司总部、各分（子）公司分部要全力以赴支持项目工作，要工作重心下移。真正深入一线为项目排忧解难，项目人员也要坚守工地，全力突击旱季施工；再次要加强与业主、地方政府的协调，加快征地拆迁进度，为旱季施工赢得工作面。与此同时要全力开展社会主义劳动竞赛，营造大干旱季良好氛围。
二、狠抓基础，苦练内功，提高效益。
在狠抓基础，苦练内功，提高效益方面，我们要继续开展岗位练兵和技能比武活动，提高员工队伍业务素质；要继续在“开源节流”上下功夫，做好“挖潜增效”工作，要加快工程进度，正确处理好进度、安全、质量之间的关系，要项目做好二次经营。其次要重视内业资料管理，及时做好内业资料整理，为项目加快计量、竣工移交等工作创造有利条件。此外，我们要重点抓好劳务队的管理，注重对劳务队综合实力的衡量与评价，牢固树立合作共赢理念，在不纵容，不违反制度，不私下交易的基础上为他们提供优质服务。
三、高度重视质量安全工作，严格控制质量安全事故。
今年上半年质量安全工作总体上较为平稳，但我们不能掉以轻心。在集团质量安全专项检查以及公司半年检查中，我们还是发现很多质量安全隐患没得到彻底整改。质量安全工作是一个老生常谈的话题，也是关系企业生死存亡的问题，我们要从制度上来保证质量安全工作的落实，其次要确保质量安全资金上的投入。再次要认真对检查发现的安全隐患进行彻底整改。
四、正确对待“四化”建设，提高项目盈利水平。
“四化”建设是项目建设的内在要求，但我们要正确理解“四化”建设的实质含义，“四化“建设不是要在场地建设、驻地建设上进行盲目攀比，而是要在现场文明施工、在质量控制、在安全管理上加大投入，使企业走上规范化、科学化发展的道路，我们要杜绝在“四化”建设上盲目投入，提高项目盈利水平。
五、狠抓执行力和作风建设，打造有战斗力的团队。
当前我们员工队伍的执行力打折扣，作风不过硬，部分员工搞形式主义，官僚主义，讲排场，人浮于事，推诿责任，这样的队伍如果得不到有效打造，企业是没法完成年度各项经营任务的。所以，抓执行力和作风建设，首先就要从上半年检查所发现问题的整改抓起，提高员工责任感和办事效率。其次狠抓各级领导班子建设。会后各个层级的领导班子都要及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，提高领导层的执行力与作风问题，通过领导带头执行制度，带头抓好作风建设来提高整个员工队伍的执行力。再次要量化目标，责任到人，真正做好员工绩效考核工作。此外要推行问责制，强化员工责任意识。
六、树立大局意识，正确处理好总公司，分（子）公司、项目、个人之间的利益关系。
企业的利益永远都是首位的，个人利益要服从企业利益，局部利益要让位全局利益。没有企业利益基础的个人利益、局部利益是不会长久的，因此个人利益和局部利益要配合好公司全局利益，服从公司各项人、财、物的安排，全力支持公司做出的各项规定，为企业综合、平衡、稳定发展做出自己的贡献。
会上，集团公司总经理李定伦对公司多年来取得的成就以及今年上半年公司在各种不利的条件下各项工作平稳推进给予了充分肯定，他认为通过ERP信息系统的建立与完善，企业在规范化管理、信息化管理上体现出了特级企业的风范，同时公司靖那路、灌凤路等项目走在了广西高速项目建设的前列，为企业赢得了良好的社会声誉，此外厄瓜多尔巴巴奥约河大桥顺利交工为企业发展扫除了重大隐患。这些成绩的取得是全体路桥人克难攻坚的结果，希望全体同仁倍加珍惜这些来之不易的成绩，继续弘扬路桥光荣传统，全面提升企业竞争力。同时，李定伦总经理结合当前交通建设发展新形势以及集团公司融资渠道建设、集团今后发展方向等方面分析了今后集团公司的发展前景，给全体参会人员极大信心。
此次会议是在公司生产经营关键时刻召开，对公司下半年各项工作的开展具有重大的指导意义。会议要求全体员工必须按照目标不变、任务不减、劲头不松的要求，以非常举措，进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，全力冲刺，确保全年各项目标任务完成。
集团公司李定伦总经理作重要讲话
罗业凤总经理对下半年工作进行部署
曹文海书记作旱季施工动员讲话
会议现场
