为规范项目管理，有效管控经营风险，及时了解及解决项目存在的问题，以便项目更好开展来年工作，1月3日至13日，公司年终综合检查组前往公司各重点项目进行为期10天的工作检查，通过对项目外业与内业的全面检查，深入了解各项目管理动态，并对项目各项管理存在的问题提出有针对性的整改意见和措施。

    本次检查主要是各项目在2012年贯彻公司的经营管理、质量安全管理、生产管理、财务管理、综合管理等方面的情况，检查依据是各项目与公司签订的承包经营合同以及公司相关管理规章制度等。

    检查中，各检查组成员根据各自分工，逐项对照标准，采取听汇报、查资料、看现场相结合的方式，认真检查制度贯彻落实情况，仔细填写检查记录，客观公正进行计分考核。在检查中发现的问题，检查人员除按规定扣分外，对于一般性问题，当场予以纠正，对于重要问题，下发《综合检查整改通知书》，限期整改。

此次年终工作检查，检查组对项目的技术、安全、工程、合同成本、财务、党建、行政等各项基础管理及现场管理进行了全面细致的检查，对检查发现的问题都责令相关负责人限期进行整改，做到检查不走过场，取得实效，尤其是对PM数据的真实性提出了具体要求。
    在完成项目检查的基础上，1月16日至22日，公司总部结合项目检查情况对各直属单位进行检查，全面了解掌握整个公司生产经营情况，并对各直属单位进行综合评价。

所属各单位及项目对本次综合检查工作给予了足够重视，做了大量的准备工作，表现出三个主要特点：首先，各单位思想认识到位，组织工作得力。普遍将综合考评作为规范和加强企业管理工作的一次重要契机来认真对待其次，大多数单位在检查前能够认真学习考评标准，正确认识存在的问题和不足，对照标准进行自查自纠，按照考核体系要求，进一步完善各项管理措施，规范基础管理资料，抓好工作落实；再者，检查工作结束后，各单位能够认真落实整改措施，保证了考评工作的实效性。对检查人员指出的问题，各单位都较为重视，认真研究整改步骤，落实整改措施，有效解决了存在的问题，促进了管理水平的提升。

        
                                   检查组在直属单位进行检查
     
                       检查组在项目发放慰问金