罗岩枫副总经理首先通报了公司对直属各单位2012年年终检查考核情况，对各项工作取得的成绩、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体意见。
会上，罗业凤总经理对2012年公司各项工作进行简要回顾，并对2013年各项工作的开展提出初步设想。
罗业凤总经理在讲话中，首先高度肯定了公司2013年“荣光·梦想”新春文艺汇演所取得的巨大成功。罗业凤总经理指出，此次文艺汇演所有作品都原汁原味地反映路桥人的工作与生活，并真实地反映了过去一年各项工作所取得的成就，展示了路桥人的风采，讴歌了企业的精神，是企业文化的一个窗口，是路桥特色文化的一朵璀璨奇葩，演出得到了莅临现场众嘉宾的高度赞赏。罗业凤总经理代表公司对所有为此次演出尽心尽力的演职人员表示衷心地感谢。
在回顾2012年取得的成绩时，罗业凤总经理认为成绩主要表现在：一是公司顺利通过国家公路施工总承包特级企业资质，为企业今后持续发展壮大提供了基础条件与平台；二是太平湖大桥继获得中国土木工程最高奖—詹天佑奖之后再获中国建筑工程鲁班奖，展现了公司的实力；三是在全国交通施工市场普遍疲软的情况下，公司逆势飞扬，2012年投标中标总额102亿元，完成施工产值91亿元，很好地完成了之前定下的各项工作目标。此外，面对多个急、难、险、重项目，公司统筹协调，用智慧和汗水铺就出质量和速度双优的成绩，“广西路桥速度”赢得了社会各界的充分肯定；特别是六钦高速钦江大桥、玉铁高速新村枢纽互通立交桥是兄弟施工单位遗留下的烂尾工程，路桥人以高度的社会责任感，迎难而上，较好地完成了任务，彰显了路桥铁军克难攻坚的作风。
在肯定2012年企业所取得空前业绩的同时，罗业凤总经理也指出了企业当前存在的问题。 一是质量安全管理没有形成有效的管控体系，各项制度还没有得到很好地落实，质量安全管理与监控面临的形势依然非常严峻；二是管理经费超支问题依然没有得到很好解决；三是材料管理没有细化，各个管理环节没有得到很好的链接，造成生产脱节与材料使用的浪费；四是对“五化”建设认识不到位，“五化建设”流于表面，没有与工程的质量安全管控有效结合，没有内化为员工对质量、安全管控的理念，没有形成指导现场施工的流程；五是作风建设成效不大，报喜不报忧，工作浮躁，讲排场，不讲民主，不注重细节等现象还比较普遍，离公司的要求还有一定差距。六是适应市场的能力还不够强，管理模式僵化，无法应对不同的业主和市场。七是对劳务队与合作队伍的管理没有形成一套行之有效的办法，存在不闻不问和过度支持两种极端，损害了公司利益。
对于2013年各项工作如何开展，罗业凤总经理提出了初步设想。
一是深化改革。要在体制上和机制上进行创新，按现代企业框架，加快有限公司的改制步伐；要统筹资源，努力推动企业朝设计施工总承包方向迈进，增强企业市场竞争力；要进一步优化分配制度，让各种资源的价值得到充分发挥。二是加快转型，要在做好风险防范的基础上，敢于突破，积极寻找有潜力的项目，加快企业多元化发展的步伐。三是内抓管理，苦练内功，通过严格的绩效管理和扎实的作风建设，进一步夯实各项基础管理，提高团队执行力。四是外抓市场。在区内市场，要利用一切可以利用的资源，多中标，中好标。区外市场，要在充分论证的基础，做好风险防范，坚持有所为有所不为的原则参与预期效益比较好的项目。
同时，罗业凤总经理要求直属各单位及项目要做好春节期间各项工作的安排，确保员工过上一个快乐、祥和的春节。
会上，曹文海书记要求与会人员要领会好罗业凤经理讲话精髓，用心做事，带着感情做事，坚持实干兴企，为企业永续发展再建新功。
此次大会的顺利召开既为极不平凡的2012年划下了一个圆满的句号，又为2013年各项工作的开展指明了方向。
