明确目标  统一思想  坚定信心

为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗

——公司成功召开2013年第二次生产会议

为进一步总结公司2013年上半年以来生产经营管理各项工作，研究部署下半年工作，7月13日上午，公司在职工大学9楼阶梯教室成功召开2013年第二次生产会议。会议要求公司全体干部员工要进一步明确目标，统一思想，坚定信心，再接再厉，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。

集团公司董事长，总公司总经理朱坚和、集团公司副董事长罗业凤、公司党委书记曹文海、公司常务副总经理庞博新等公司领导，总公司中层副职以上领导，直属各单位领导班子成员、工程科、合同科、党办负责人及在建工程项目经理共172人参加了此次会议。
    会上，公司副总经理罗岩枫就公司上半年检查情况进行了通报，重点指出了存在的突出问题，并提出整改措施和要求。

公司常务副总经理庞博新指出，公司上半年在生产经营、市场开发、技术创新等方面都取得了较好成绩，但也存在一些问题。对公司下半年的工作，庞副总经理提出了具体要求：一是总公司及分（子）公司工作重点要下移，作好对项目的指导和服务工作。要进一步加强作风建设，各级领导要带好头，实实在在干实事；二是严抓质量安全管理工作，要把质量安全管理工作作为头等大事来抓；三是以服务、支持、帮助的良好态度，服务好管理好劳务队伍，并为之创造条件，确保工程进展顺利；四是继续开展好挖潜增效工作，重点要抓好项目二次经营工作；五是抓好收尾项目，加大资金的回收工作，减轻公司资金压力；六是加大市场开发力度；七是做好绩效考核工作，完善激励机制，加大人才培养工作；八是正确认识公司改为有限公司工作，各分（子）公司、项目要抓好生产经营工作，稳步推进，为公司的改制工作打下良好基础；九是继续加强企业文化建设。

会上，曹文海书记对如何推进公司下半年各项工作提两点要求。

一是各部门、直属各单位要认真分析检查结果，在改进中提高。

曹文海书记指出，检查是企业管理的重要手段，检查结果则是我们加强过程管理，改进管理措施的重要依据。他指出，从检查的结果来看，有做得好的地方，出现了不少管理亮点，值得肯定并加以推广。但也存在一些不足，需要认真分析原因，加以改进。只有认真分析检查结果，充分认识到我们的管理现状，理清改进管理的工作思路，我们才能找到更加切合实际、更加行之有效的改进办法。

曹文海书记指出，对于通报的存在问题，有老问题也有新问题，我们最需要做的工作是对这些存在问题逐一分析，从通报的情况看，有几个问题或者说现象特别值得我们警醒：一是责任落实不到位，管理失控；二是做表面文章，应付了事，甚至有造假现象，制度落实不到实处；三是部分岗位的人员对业务不熟，预见性不强，主动性不够，或者是相互之间的沟通协调不够，导致工作质量不高，效率低下；四是有一些同志对困难估计不足也对战胜困难信心不足，做事拖拉，缺乏干劲，缺乏锐气，对问题熟视无睹，不思改进，深入项目解决困难的功夫下得不够。

曹文海书记强调，我们必须要采取有效措施，认真整改，使我们的管理机制有效运转，管理制度落到实处，管理链条环环紧扣，才能确保安全质量，减少失误，提高效益。改进要围绕提高管理的有效性进行，改进要有针对性，要解决实际问题。

二是对照年度目标，加强作风建设，以良好的精神状态确保完成任务。

曹文海书记指出，下半年公司各项工作任务十分艰巨，面临极大的压力，我们要有充分的心理准备。要紧紧抓住职代会提出的“深化改革、加速转型、强化管理、推动企业持续发展”工作主线来安排好下半年的工作，转变观念，拓宽思路，创新管理；要对照全年各项目标任务，逐一分析完成目标任务的重点在哪里，难点在哪里。进一步落实支持我们完成任务资源条件，做到心中有数，沉着应对；要抓好重点项目、困难项目，全力以赴保重点解难点，同时，把安全质量管理当作重中之重的问题，按职代会提出的“铁拳整治”精神，严格规范管理。我们要做经得起时间考验、让人民放心的工程，正确处理质量、安全、进度与效益的关系，把对企业负责与对社会负责相统一；要贯彻落实上级党组织的指示精神，认真开展党的群众路线教育实践活动，加强干部队伍作风建设，营造良好的企业风气，树立牢固的群众观点，充分依靠职工群众的力量，凝聚职工群众的智慧，维护职工群众的利益，树立信心，迎难而上，团结起来，同心同德，把主要精力放到做好下半年工作上来，以奋发有为的精神风貌为完成全年目标任务提供组织保障和精神动力。

集团公司董事长、公司总经理朱坚和在会上传达了自治区交通运输厅上半年工作会议精神并对本次会议作总结发言。

朱坚和总经理指出，今年以来，公司各部门、直属各单位认真贯彻落实年初职代会精神，团结一致，攻坚克难，全力以赴，生产经营总体上保持平稳发展的局面，各项工作取得较好成绩。

但公司当前也存在一些问题，一是公司的业务结构不平衡，产业结构比较单一；二是管理粗放，基础管理薄弱，盈利水平不高；三是人才队伍无法满足公司发展要求，公司高层次人才少，人才流失较严重；四是安全质量监控不到位，给企业造成不良影响。

对于如何推进公司2013年下半年的工作，朱坚和总经理作了具体要求：

第一，统一思想、坚定信心，在确保年度生产经营目标的全面实现下更大的功夫。

朱坚和总经理强调，全面完成今年的生产经营目标，既是企业当前的重中之重的任务，更是确保企业持续发展的基本前提。全体员工要按照“三个不变”和“三个稳定”的原则，克难攻坚，奋力完成各项工作目标。“三个不变”，即：一是企业发展战略规划和今年初制定的各项目标任务不变；二是公司的组织架构和全体干部员工的岗位、分工、职责不变；三是公司的规章制度、工作流程不变。“三个稳定”：一是保证生产经营秩序稳定；二是保证安全质量形势的稳定；三是保证职工队伍的稳定。

第二，积极稳妥、统筹兼顾，在推进改为有限责任公司上下更大的功夫。具体要严格按照程序规范运作，正确处理好改革与稳定的关系。

第三，加快转型，增强后劲，在推动企业做强做优上下更大的功夫。

朱坚和总经理指出，结构调整和转型发展，是公司今年以及今后一个时期的主题主线。公司要在推动六个方面的转型下更大的功夫：一是市场布局的转型。二是产业结构的转型。三是产业链条的转型。四是管理方式的转型，就是要把粗放式管理转变为标准化、精细化管理。五是体制机制的转型。就是要推进改为有限责任公司，建立精干高效、雷厉风行、充满活力的体制机制。六是企业内涵的转型。就是要把劳务密集型企业逐步转变为资本、技术、劳务型企业。

第四，强化管理，提升效能，在提高企业发展质量上下更大的功夫。

朱坚和总经理强调，公司必须要彻底改变依靠规模推动的粗放型发展方式，真正转变到依靠管理、提高效益、增强竞争能力的质量效益型发展方式上来。要更加重视基础管理，特别是要在加强工程项目管理上下更大的功夫，切实提高工程项目的盈利水平。

第五，改进作风，务求实效，在解决实际问题上下更大的功夫。

朱坚和总经理指出，群众路线是党的生命线和根本工作路线。开展好教育实践活动，关键在于解决实际问题，要聚焦“四风”问题，坚持边学边改、边查边改，把解决问题作为贯穿活动全过程的重要任务，让职工群众时时处处感受到教育实践活动带来的新变化。

朱坚和总经理要求全体员工继续发扬路桥人特别能吃苦、特别能战斗的顽强作风，增强全局观念，振奋精神，坚定信心，团结拼搏，不辱使命，不负重托，全面完成今年的各项目标任务。

集团公司副董事长罗业凤应邀参加会议，并在会上深情地回顾了自己在公司的工作和个人的心路历程。他指出，在公司工作的这些年，一直禅精竭虑、恪尽职守，不敢有任何懈怠，为企业的发展壮大付出了个人的全部心血，在公司领导班子成员及全体员工的大力支持下，公司克服了无数个艰难困苦，企业在这段时期内也得到了快速的发展，对于这段艰难而荣光的岁月，感到无怨无悔。对于自己的职位调动，罗业凤副董事长指出这是自己的愿望同时也是厅党组的慎重决定，希望同志们理解和包容。罗业凤副董事长说到，在广西路桥工作的这些年，尽管面临多重困难和压力，但自己始终咬紧牙关带领全体员工挺了过来，这次正常的职位调动，基于大局出发，希望能有利于企业的长远发展，同时也有利于新的企业领导班子快速成长。最后，罗业凤副董事长希望广西路桥在新的领导班子带领下，团结拼搏，开拓创新，创造更加辉煌更加美好的明天。罗副董事长还忠心感谢了广西路桥领导班子成员及全体员工这么多年来对他工作的支持，特别对在厄瓜多尔项目挺身而出奔赴南美付出艰辛工作的领导和员工，表示了诚挚地感谢。
     
              集团公司董事长、公司总经理朱坚和作工作指示
     
       集团公司罗业凤副董事长在会上回顾自己在公司的工作历程
    
                        曹文海书记提工作要求
     
                    庞博新常务副总经理作工作部署
    
                 罗岩枫副总经理通报2013年半年检查情况
    
                            会议现场