8月14日上午，公司在南宁召开九届二次职工代表大会，讨论公司从全民所有制企业改为有限责任公司方案以及企业改制后职工安置方案两项议题，共159名职工代表出席大会。

曹文海书记首先对《广西壮族自治区公路桥梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司方案》以及《广西壮族自治区公路桥梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司职工安置方案》作情况说明，曹文海书记指出，目前，我公司仍属于全民所有制企业，沿袭已久的全民所有制企业体制已不符合公司法要求，现行的企业管理体制也不能适应市场竞争的需要，严重制约着公司的发展和经济效益的提高，必须进行改制；公司改制采用的是从国有独资企业改为国有独资公司这一方式，即主要是改变公司的组织形式，按照法人治理结构和公司法来搭建企业的新平台，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业更好地参与市场竞争；新公司与原公司的关系是一种承继关系，不涉及产权向其他经济组织转移或转让，不会造成国有资产流失，也不会因为改制而导致职工下岗，改制后企业的隶属关系、产权关系、职工的劳动关系维持不变。

曹文海书记作企业改制情况说明后，与会代表分别对企业改制方案和改制后职工安置方案进行分组讨论。讨论会上，各位代表本着对职工负责、对企业负责的态度对两个方案的每项条款进行了认真的审议。

在各小组充分讨论以及大会主席团对代表提出的疑议条款进行答疑解析后，代表们对《广西壮族自治区公路桥梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司方案》以及《广西壮族自治区公路桥梁工程总公司从全民所有制企业改为有限责任公司职工安置方案》进行无记名投票表决，顺利地通过了这两个方案。

庞博新常务副总经理在会上感谢与会代表本着认真负责的态度审议表决通过两项事关企业发展大计的方案，并对公司下半年各项工作提出要求。庞博新常务副总经理指出，截至8月上旬，公司完成的施工产值及实现的利润总额与去年同期相比都有较大提高，但质量安全管理却出现滑坡，因此我们要在质量安全管理上采取措施扭转目前的被动局面。一是工程部下发的质量安全监控要点小册子一定要做到现场管理人员人手一册，使现场管理人员清楚知道自身职责和现场安全质量管理的要点；二是现场管理人员要全部佩戴安全督导员的袖章，使每个人都意识到管现场必须管安全；三是制定现场质量安全检查表，标明每一项检查的标准，现场管理人员要每天对检查表里的内容进行检查，并要相关人员签字，建立严格的责任追究制度；四是改变安全考核办法，从注重结果向注重过程和结果并重的方向转变；五是在质量管理上，要做到有标准，有要求，做到有章可循；要加大投入，做好质量过程监控，严格把关；六是加强教育，强化全体职工的质量安全意识；七是各直属单位要把握好平衡发展原则，对困难项目、困难节点工程要加大扶持力度，避免因个别项目失控而拖累公司全局；八是公司要把握好规模发展与管理质量的匹配度，不能盲目追求规模发展而忽视了管理的质量。

集团公司董事长、公司总经理朱坚和在会上对代表们认真负责的态度也给予了充分肯定，同时他通报了集团年中工作会议的会议精神，并对公司改制及各项工作的开展作进一步指示。朱坚和总经理指出，全体职工要高度重视企业改制的必要性，使改制工作与日常生产工作两不误，两促进；要充分认识形势，增强企业加快发展的紧迫感与使命感；要充分认识到下半年工作的艰巨性，全力掀起旱季施工高潮，全面完成本年度各项工作目标。

本次会议是企业改革与发展进程中一次极为重要的会议，在各位代表的共同努力下，圆满地完成了会议的各项议程，为企业加快改制步伐奠定了良好的群众基础与法理基础。
   
                       朱坚和总经理作工作指示
   
               曹文海书记作改制情况说明并宣读大会决议
  
                   庞博新常务副总经理提工作要求
  
                         代表投票表决
  
                              会议现场