8月29日，公司在来马路施工现场召开2013年旱季施工动员大会。今年旱季施工劳动竞赛的主题是“科学组织、快速推进、包保并举（包竞赛措施的落实、保年度目标的实现），务求实效”。会议要求各有关单位、部门及全体员工进一步统一思想，认清形势，以只争朝夕、时不我待的精神状态全面掀起旱季施工高潮，确保圆满完成年度各项目标任务。公司常务副总经理庞博新、来马高速指挥部指挥长唐修益分别在动员会上作讲话，新发展交通集团董事长、公司总经理朱坚和宣布旱季施工正式启动。会议由公司党委书记曹文海主持。
今年以来，在全体员工的共同努力下，截止7月底，公司完成施工产值49.3亿元，与上年同期相比增长35%，中标项目金额61.3亿元，完成年度目标任务的64%，其余各项工作总体趋向良好。但是在工作的推进过程中，公司遇到的问题和碰到的困难也更多，更复杂。 资金短缺、工期紧张、征拆工作推进困难、质量安全隐患等问题严重制约着公司的发展，没有非常之举措、没有百折不挠的干劲，我们很难完成好今年的各项目标任务。为此，常务副总经理庞博新在动员会上提出要求：一是认清形势，鼓足干劲，迅速掀起旱季施工劳动竞赛高潮。旱季是出产值、出效益、出成绩的关键时机，全体员工要以昂扬的精神斗志，以劳动竞赛为契机，全力以赴掀起旱季施工高潮，确保全年各项目标任务顺利完成。二是统筹规划，周密安排，确保旱季施工劳动竞赛显活力、出成效。各单位要紧紧围绕“科学组织，快速推进，包保并举，务求实效”这个主题，结合年度目标任务考核，开展“六比六赛”即“比责任心，赛精神状态；比执行力，赛精细管理；比成本控制，赛经济效益；比安全生产，赛质量信誉；比施工组织，赛过程控制；比务实作风，赛良好风气”活动，抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，倒排工期、周密安排，保证工程按期推进。三是严抓质量安全管理，全面提升项目管理水平。在安全管理上，庞副总强调要强化过程管理，继续铁腕治安全，铁面抓质量，继续抓好安全生产管理制度的落实，加大隐患识别和治理的力度，采取切实有效的安全防范措施，确保施工正常进行。要坚持“现场施工员就是安全员”的管理理念，充分学习运用好《施工安全手册》，佩戴好安全督导员袖章，如实填写好现场质量安全检查表，切实做到安全工作从严要求、从严整治。 坚决实行“四个挂钩”，既安全生产同干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同绩效考核挂钩，同过程检查和结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实导致出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。在质量管理上，要做到按标准和规范严格要求，把公司质量保证体系、进度安排、现场施工管理融会到劳动竞赛的活动中，在竞赛中实现管理，在管理中指导竞赛，严字当头，好中求优。同时要正确处理质量、安全、进度与效益的关系，在旱季大干中要牢固树立成本意识，提高项目经济效益。四是整顿作风，大力弘扬广西路桥铁军精神。要在旱季施工劳动竞赛中严抓作风整顿，以求实、务实、落实为标准，把各项目任务量分解到相关责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的决策执行体系，强化执行力，真正形成激励与约束相结合的考核评价机制。各级领导要以身作则，反对阳奉阴违，反对弄虚作假。各级管理部门要“重心下移”，切切实实为基层排忧解难。全体员工要以高昂的工作斗志和工作热情投入到旱季施工高潮中去，克难攻坚，奋力拼搏。
来马高速指挥部指挥长唐修益从业主角度对来马高速工程建设的推进提出了具体要求。
来马二分部项目经理陈振山作为项目代表在会上郑重承诺，在确保质量安全的前提，一定全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，全面完成年度各项目标任务。
动员会上还为一线员工捐赠了《安全施工手册》书籍，并为项目青年突击队进行授旗。
动员会后，与会人员按照事先安排好的路线，沿线参观了来马高速公路各工程建设亮点，并在现场组织了观摩讨论学习。
公司领导班子成员及各部门负责人，直属各单位领导班子成员，区内各项目项目经理及来马路总包部中层管理人员共130多名员工参加此次会议。来马高速公路业主代表及监理代表应邀参加会议。
