2013年度公司三标一体化管理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系管理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了内审首末次会议。本次内部审核分2个审核组，分别对总公司和分公司的领导层、职能部门及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。
本次内部审核历时9天，在内审末次会议上，审核组通报了内部审核情况，指出检查发现的问题，宣布本次内审不合格项情况和整改要求。
管理者代表冯智在总结发言时指出，本次内审开具的19项不符合报告及内审小组提出存在的22个问题，各有关单位和部门要予以关注，积极进行整改；要结合明年工作提出相应措施和办法，为明年外审顺利通过奠定基础。冯管代强调，贯标工作在公司机关开展较平稳，项目的贯标工作还有待加强，有的项目出现了较大的质量和安全事故，给公司造成了很大的损失，说明这些项目三标工作开展不正常，质量和安全体系不健全，监督管理不到位，个别项目出现了不严格查纠，弄虚作假，对出现的问题迟报瞒报，各单位和部门必须以本次三标内审为契机，对内审发现的问题，举一反三，认真开展查纠，把贯标工作融入到日常管理工作中，把事故消灭在萌芽状态，杜绝较大质量安全事故，减少一般事故，使质量安全工作得到根本好转。针对现状和下步如何提高管理水平，冯管代提出了四点要求，一是强化领导作用，推动体系正常运行；二是强化全员参与，加强沟通协调；三是理顺业务流程，规范管理程序；四是加强查纠结合，完善考核机制。
常务副总经理庞博新要求各单位按照审核组的要求，在规定的时间内完成不合格项的跟踪闭合；同时还强调做好贯标工作要求领导高度重视，全员参与，不能流于形式，要把三标管理真正落实到我们的日常管理工作中，把三标体系作为提高管理水平的手段和工具，切实扭转质量安全的被动局面。(工程管理部)
