| 29日下午，三分公司召开了PM系统业务工作会议。 会上，合同成本科首先传达了总公司PM系统工作会议精神，并代表分公司PM小组对分公司PM系统的推广应用工作进行总结。随后，分公司及项目PM系统各业务模块的负责人对工作中存在的问题及解决措施进行了汇报和交流，会上还就如何做好PM系统推广应用、提高系统数据准确性进行了讨论。 财务总监廖琼伟指出，PM系统是项目经营管理的有效工具，各级管理人员都要重视系统应用，通过系统应用来提高项目管理水平。项目分管PM业务的领导要做好项目各部门之间的协调工作，保证系统正常运转；PM系统各模块负责人要加强沟通交流，确保系统产值、成本数据的准确一致。此外，相关人员还应加强对岗位业务及系统操作的学习，改变工作观念和方法；科室机关的关键用户要多到项目指导业务，及时协助解决系统运行中出现的问题。 三分公司副总经理阳个小认为分公司对PM系统的重视程度、各级用户的业务水平与其他分子公司比较还是有一定的差距，并再次强调了本次会议的重要性，要求各部门要提高认识，端正态度，加强整改落实，切实做好PM系统的推广及应用，今后分公司将采用奖罚措施以推进该项工作的开展。 阳副总经理还对分公司PM系统今后的工作提出以下要求：一是项目分管PM业务的领导要加强协调力度，确保项目各业务部门在节点日期前完成本部门的数据结转；二是项目要切实落实好联合收方制度，保证各部门数据统计录入口径一致；三是各项目要重视成本分析会的召开，加强对成本数据的分析，以及时调整项目经营策略，提高经营管理水平；四是进度部门注意根据业务规则来确认变更产值，并作好说明；五是合同管理人员要加快各类合同及补充协议的报审，确保成本入账及时，以提高成本数据准确性。 分公司PM系统相关部门负责人及关键用户、项目分管PM业务的领导及系统进度、合同成本模块的负责人参加了此次会议。 （三分公司 罗成斌 文 阮华成 图）  图为：会议现场 |
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