一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议 - 分（子）公司动态

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一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议
发布时间：2014-10-30 09:41:00　　来源：广西路桥工程集团有限公司　　点击数量：次
         10月23日，一分公司召开2014年第二次设备物资管理会议。会议传达了总公司第四季度生产会议精神，确定了当前旱季施工设备物资管理的工作重点和目标，要求进一步规范业务管理，强化风险防控意识，增强队伍素质，提升设备物资管理工作水平。分公司领导、设备物资科、设备材料公司领导班子、各项目设备物资主管、PM业务人员参加了会议。会上，各项目汇报了当前设备物资管理情况及存在问题，并具体分析了原因，提出了相应的解决措施。设备物资科通报了目前分公司设备物资管理现状、存在的问题以及下步工作要求。
       分公司副总经理黄雅具体部署了旱季施工物资设备管理工作，并提出相关工作要求：一是要求项目人员大胆工作，敢管敢说；要创新工作方式方法，提高管理水平；严格把关好设备租赁、材料采购单价；强化项目设备物资成本核算工作；搞好设备物资合同交底工作；做好旱季施工设备物资需求保供工作，确保施工进行。二是要求科室人员重在指导、检查、帮助项目协调解决问题；注意工作方式方法，树立以服务项目为主的工作理念；要切实管理好分公司设备材料公司。三是要求设备材料公司对维修保养单价重新进行复核、审批；各项工作内容、原始单据要经过科室抽检、核查；重新梳理外聘人员情况，重新核定人数及工资；要切实搞好日常配件采购工作；要严格控制业务经费开支。
       分公司党委副书记刘功宇（负责党委全面工作）从五个方面对设备物资管理工作提出要求，一是加强项目设备物资核算分析工作。要注意提高管理人员业务能力，把控好信息的对称性、业务系统与成本分摊原则；二是每月必须做好劳务队领料工作的对账工作，注意完善委托书及过程手续签认等每个细节；三是把握好合同风险防控，及时办理外租设备结算手续，合同履行完毕必须及时闭合；四是高度关注收尾项目材料、设备清理工作；五是以高度责任感对待本职工作，廉洁奉公，积极维护项目和公司利益。
       分公司总经理劳鑫业强调了设备物资管理工作的重要性，他要求：一是各项目要切实搞好计划、流程管理。做好设备需求、材料采购计划，积极组织设备物资进场，为公司年度产值目标的完成提供强有力的设备物资资源保障；二是讲究管理技巧，文明施工，提高工作效率；三是搞好旱季施工设备保养、维修、抢修工作；四是做好设备安全生产管理工作，关心一线操作人员，切实做好后勤保障工作；五是搞好项目材料盘点核算管理工作；六是科室要创新管理模式，将分公司周转材料管理提升一个新台阶。
       会后，设备物资科组织与会人员进行了业务管理培训。（一分公司设备物资科）