1月21日，公司2014年第一次生产会议在南宁召开。会议对2013年各项工作进行总结通报，总公司常务副总经理庞博新在会上作重要讲话，并对2014年各项工作作了部署。会议由党委书记曹文海主持。

罗岩枫副总经理首先通报了公司对直属各单位2013年年终检查考核情况，对各项工作取得的成绩、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体意见。罗副总经理还通报了2013年度公司旱季施工擂台赛的比赛结果。

党委副书记、纪委书记刘信才在会上宣读了公司在春节期间对全体员工的各项廉政纪律要求，要求与会人员在春节期间加强对所属部门、所属项目的廉政管理与监督，确保不发生违反廉政纪律的情况。

常务副总经理庞博新在回顾2013年的工作时认为，在市场急剧萎缩的情况下，在全体员工的共同努力下，公司施工总产值再创历史新高，达94亿元，市场中标合同总额达88.6亿元。此外，公司评优评先工作取得骄人业绩，承建的安徽太平湖大桥和浙江曹娥江大桥分别获得中国建筑鲁班奖和中国市政金杯示范工程奖，获得1项国家发明专利，1项实用新型技术，极大地提升了公司的品牌效应与社会影响力。

 在肯定成绩的同时，庞博新常务副总经理也深刻地分析了当前企业面临的严峻形势：
    一是企业持续发展问题没有取得突破。企业产业结构单一、优良资产不足、融资能力不强等问题对企业的持续发展提出了严重挑战，如不能尽快扭转局面，公司未来的发展将举步维艰。

二是公司综合管理水平严重制约企业的市场开拓能力。由于自身管理水平问题，公司管理成本居高不下，严重地影响了企业在进行市场开拓时的谈判空间与竞标能力。在市场竞争越来越激烈的情况下，我们如果不能在管理上进行提升并以此来压缩管理成本，我们今后在市场开发上将毫无竞争力。

三是内部管理仍然较为粗放。无论是项目驻地建设、临时用地的征用，还是项目的日常经营管理以及员工队伍管理，我们当前都处于较为粗放的状态。驻地建设盲目攀比，临时用地严重超征，不注重按月度财务报表、成本报表来进行经营分析，工作岗位上人浮于事等问题都是粗放式管理的具体表现，而粗放式管理给企业造成了巨大的经济效益损失。

四是质量安全管理水平严重下滑。2013年，公司所属项目引发多起质量安全事故，给企业造成了重大经济的损失及恶劣的社会影响，严重地影响了企业发展的根基与命脉。

五是管理缺乏活力与创新。当前公司的管理体制与市场环境、业主要求严重不适应，导致项目建设进展不畅，困难不断。项目管理问题层出不穷，一些基础性问题长期得不到有效地纠正，员工的活力及创造力得不到有效调动与发挥，人力资源得不到充分利用。
    对于2014年各项工作如何开展，庞博新常务副总经理提出公司提质增效升级的初步设想，传递出改革转型的重要信息：
    一是调结构、促转型。首先要转变观念，按企业实际能力和规划初衷，把投资公司、房地产公司做强做实，收缩投资公司、房地产公司在施工建设领域的力量，全力加强其在项目投融资、项目开发运作、土地收储等方面的能力，并在相关的人才引进与培养上给予全力支持，使投资公司和房地产公司真正把各自核心业务做强做实，成为企业转型的排头兵。其次要拓展业务板块，在做好施工这一主业的基础上，要盘活公司现有资产，提高企业融资能力，加大市政项目、投资型项目的开拓。再次是要梳理公司内部管理架构，充分激发出各级管理团队的活力，明确公司机关总部与各直属单位的职能分工，今后在具体事务管理上，更多放权给直属单位，总部的工作重心转到制度的制定、市场的开拓以及对直属单位的监管上，总部与直属单位各司其责，管理架构运行才会更加顺畅。

二是抓管理，稳经营。首先要强化质量安全管理，保持质量安全管理高压态势，严格推行质量安全一票否决制。其次扭转粗放式管理，根据各项目实际情况，大胆变革管理模式，做好对劳务队的招标与管理，并做好相关服务，充分挖掘项目利润空间，实现项目与劳务队双赢。再次要切实关爱员工，活跃项目团队气氛，提高员工工作效率与责任心。

三是拓市场，谋发展。对于2014年区内将要开标的几条高速公路，公司要全力以赴做好投标工作，争取多中标，中好标。对于区外项目，我们要转变观念，要维系好之前打下的良好关系，并在生产经营管理上具体问题具体分析，力争以灵活多变的模式积极参与区外项目建设。再次要加大投资项目的开拓。

四是稳步推进公司的改制工作。公司改制工作虽然涉及面广，只要全体员工立足岗位，公司改制工作就一定能稳步推进。

曹文海书记在总结讲话中要求与会人员要明白本次会议的目的和意义，会议的宗旨归纳起来就是怎样看待2013年，如何做好2014年。对于2013年取得的成绩，我们要以平常之心来看待，对存在的不足，我们要以进取之心来铭记，并把失败的教训转化成2014年各项工作的智慧，要充分激发出全体员工的活力，为实现“广西路桥梦”提供强大的精神力量。

对于2014年各项工作的开展，曹文海书记补充要求：

一是准确把握企业面临的形势。十八届三中全会作出全面深化改革的决定，改革发展已经成为时代的最强音，这对我们即是机遇也挑战，就看我们如何把握，如何吃透国家的宏观政策，把握时局，积极进取，乘势而上。

二是全力破解公司管理瓶颈问题。围绕企业经济效益，全力破解企业融资能力不强，人员资质不足，企业资产不优等瓶颈问题，力争实现管理大提升。

三是转型发展要充分考虑各种要素，既不能冒进也不能止步不前，要在理顺内部管理流程、制度等基础上，要抓住稍纵即逝的机会，实现企业稳步转型。

对于2014年公司党委工作，曹文海书记也做了初步部署。

一是进一步巩固群众路线的成果，继续开展以“为民务实清廉”为主要内容加强领导班子思想作风建设，树立实干兴企、开拓奋进的企业风气。

二是着力抓好人才队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，大胆使用想干事、能干事、干成事的各类人才，严厉打击有章不循、有令不行的歪风邪气，营造良好的人才成长环境。

三是积极落实贯彻中央纪委三次全会精神，加强企业党风廉政建设，确保企业健康发展。

四是加强企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。

五是保持做好各项工作的良好状态与作风，不浮夸，不懈怠，积极进取，奋发有为，全力开创各项工作新局面。
    公司领导班子全体、公司中层副职以上领导干部、直属各单位中层干部及各项目经理共200余人参加了会议。