在现场，施工单位相关负责人针对高速公路半幅封闭施工路段长度受限，旧路硬路肩挖除后与新路搭接处处理方案，改线调坡路段的改路施工的交通组织方案等迫在眉睫要解决等问题进行简单汇报。周文董事长等领导听取现场汇报后，对沿线节后复工情况，机械设备、人员投入等情况进行现场检查。
在工作部署会上，朱坚和董事长、总公司庞博新常务副总经理、罗岩枫副总经理对项目存在的问题及急需解决困难分别汇报。各领导要求项目统一思想，按照2014年8月底完工目标进行部署组织施工；采取超常规手段加大对影响路面施工的边沟、边坡等工序的人力、物力、财力投入，抢出项目降坡、抬坡、改线路段工程量集中的施工点；公司各级领导要蹲点项目，按照倒排工期计划第一时间解决施工中遇到的问题；公司要成立备料小组，加强路面材料备料组织；加强安全质量控制，多与交科院等单位沟通交流，优化施工方案；未雨绸缪，加强忧患意识，后续各项工作提前推进，及时暴露问题，为问题的解决提供时间环境。同时建议业主单位、设计单位、监理单位、施工单位、监管单位等相关部门成立工程建设协调领导小组和交通组织协调领导小组，现场及时解决相关问题。
周华文副总经理要求施工单位一要加强对劳务队伍的管理，采取有效手段，保证劳务队的施工按照项目目标计划推进；二要加强项目内部管理；三要加强材料组织，各级领导重视的力度，管理的强度要进一步加强；四要提高政治意识，抓好外观质量，摒弃以前不良的旧的管理经验；五要注重安全管理，加强与交警部门沟通；六要以公司层面成立协调小组，每个月召开两次协调会解决施工中存在问题；七要简化、优化、高效实施监理程序；八要加强计量工作，保证资金。
周文董事长对当前工作进行部署：一要统一思想，明确目标。2014年8月底的通车目标是自治区党委、政府的要求，是广大人民群众的期望。沿海高速公路是自治区的出海通道，通车目标是自治区党委书记彭清华，自治区主席陈武作了具体批示的，不能变。二要加强领导，精心组织。成立工程建设和交通组织两个工作领导小组，每月至少召开两次协调会。交通组织协调方面，北投集团相关领导将与区交警总队相关领导沟通，成立交通组织协调小组，靠前指挥，解决施工组织和交通组织中存在问题；周密施工组织计划，业主单位要编制有指导性的施工组织计划、资金使用计划，并督促施工单位的执行和实施；监理单位要编制优化高效的监理计划，提高监理效率，促进现场施工。三是多方协调，确保安全、质量的基础上，快速、美观的完成目标任务。
周文董事长对下一步工作还提出要求：一、业主单位要提高服务意识，效率意识，指导责任。二、监理单位要保证安全质量的前提下想方设法优化监理程序，加快施工进度。三、设计单位要对现场变更处尽快出设计变更图纸，加快施工进度。四、施工单位要发挥主观能动性，投入要加大、及时，加强现场和内部管理，责任到人，任务不完成，问责到人。
总公司庞博新常务副总经理、罗岩枫副总经理，一分公司总经理龙永强、副总经理罗茂冰及沿海改扩建指挥部副指挥长姚雷、林陪干，副书记蒋峰，沿海改扩建工程项目设计单位、监理单位等相关领导参加了现场调研及工作部署会。（一分公司杨军国文图）
图一：北投集团董事长周文（右三）到南北改扩建2标施工现场检查指导
