3月20日至21日上午，公司九届三次职代会暨四届五次工代会在南宁召开。这次会议的主要任务总结2013年工作，分析形势，部署2014年重点任务，全面深化企业改革，加速企业改制及转型发展。
新发展交通集团董事长、公司总经理朱坚和，新发展集团总经理李定伦，中国工程院院士郑皆连，广西交通运输厅交通工会、海员工会主席黎明等领导受邀参加会议，公司172名职工代表及47名列席代表参加了本次会议。
郑皆连院士针对公司实际并结合当前行业情况对公司发展提出殷切期望：一是提高企业利润率。通过学习同行先进管理经验，加强企业精细化管理，加快企业设计施工总承包资质的申报，跻身产业链上游等方式，提高企业利润率。二是提高施工质量，建设精品工程。三是确保员工权益，降低员工待岗率。四是重视科技创新，提升企业品牌影响力。五是加强重点项目跟踪，拓展市场开发领域。
广西交通运输厅交通工会、海员工会主席黎明受自治区交通运输厅领导委托参加会议，传达了厅领导的关心和问候，充分肯定了公司2013年的工作成绩，认为公司认真贯彻落实自治区交通运输厅党组等上级组织要求，突出提高效益和提高质量的发展主线，坚持强基础、调结构、保增长，2013年各项工作取得新进展。在各项工作的开展中，公司充分尊重职工主人翁精神，坚持落实职代会的各项制度，发挥职代会的功能和作用，有效保障职工对企业生产经营的知情权与参与权，有效地维护了广大职工的利益，促进了企业健康快速发展。
新发展集团总经理李定伦在会上也充分肯定了公司在2013年所取得的成绩：一是生产经营与经济效益总体保持稳步增长，顺利完成集团考核目标；二是改革创新，构建转型升级体系，各项改革工作稳步推进；三是争优创先，科技进步，管理得到提升；四是开辟了新的市场领域，搭建了新的发展平台。同时李定伦总经理结合集团公司2014年工作目标以及划归国资委管辖之后面临的形式与机遇对如何做优做强公司提出了要求。他指出，公司当前发展中，市场开拓面对压力，重大投资项目风险不容忽视，人才队伍支撑有待加强，改革发展任务十分艰巨，下一步要加强学习贯彻落实上级有关精神，未雨绸缪积极迎接国企改革，转变发展方式，强化科技创新和管理创新，把房地产业和投资项目打造成公司朝阳产业，不断提升公司整体发展质量和效益，努力实现企业可持续发展。
公司常务副总经理庞博新作了题为《坚持稳中求进，强化基础管理；创新管理机制，推动转型发展》的工作报告，全面总结公司过去一年所取得的成绩，深刻分析面临的形势和任务，部署了2014年重点工作。他指出， 2013年公司积极应对复杂多变的市场环境和跌宕起伏的经济形势，克服重重困难，集中精力强化管理，奋发向上攻坚克难，深入开展党的群众路线教育实践活动，各项经营指标全面完成，完成施工产值94.19亿元，同比增长3%，实现利润1.27亿元，实现国有资产保值增值6.68%，新签合同金额88.64亿元，质量安全总体可控，创新创优业绩显著。
庞博新指出，在肯定成绩和总结经验的同时，我们要充分认识企业发展可能面临的困难和挑战，要以改革为引领，以创新为动力，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化改革、创新发展。提出2014年的工作提出思路：科学谋划，真抓实干，调动一切力量，想尽一切办法，推动公司科学发展；坚持稳中求进，强化基础管理，创新管理机制，推动转型发展；拓宽发展空间，提高发展质量，破解发展难题，促进企业提质增效升级。提出公司2014年的生产经营目标是：新签合同总额97亿元；实现营业收入95亿元，利润1.5亿元，确保国有资产保值增值4%以上；同时，为增强发展后劲和推动主营业务向产业链上游转移，力争新签投资项目30亿元，完成投资任务15亿元。实现目标，要着力做好六个方面的重点工作：
一是狠抓市场，拓宽空间，做“大”企业。要在确保公司有效管理的前提下，实现量的增长，注重在稳固施工主业的基础上，紧盯传统市场，拓展非传统市场，盘活资产，加大投资型项目开发力度，谋求新的经济增长点。
二是调整结构，促进转型，做“优”企业。按照公司提质增效升级的管理思路，有效推进公司转型，要转变观念，按企业实际能力调整业务结构，把投资公司、房地产公司作为转型的载体，作为公司调整结构、转型发展的重要依托，使之成为广西路桥发展新一极。在发展壮大房地产业务板块上。要与时俱进，认真分析形势，逐步收缩房地产公司在施工业务领域的工作，抓住城镇化发展机遇，全力做强做优房地产开发项目；在发展壮大投资业务板块上。要对投资公司重新定位，收缩投资公司在传统路桥项目施工业务，加强投资公司对投资项目的投资分析、融资建设、移交回购等方面业务的管理力量，加大人才的培养和引进，逐步规范投资项目的建设管理，使投资公司真正成为项目的融资管理方。
三是严格管理，稳健经营，做“实”企业。要强化“以现场保市场”的理念，抓好项目管理，推进粗放式管理向精细化管理转变。要以“零容忍”的态度坚决抓好质量安全管控，始终保持质量安全管理的高压态势，严格推行质量安全一票否决制；要创新项目管理模式强化合同成本管理，加大对项目成本分析会制度的监管力度，查找经营管理存在的问题，扭转粗放式的管理现状；要规范物质采购提升机械设备效率，大力推行大宗材料统一采购配送，统一定价核算的集成管理，以缩短采购链条，节约采购成本，提高采购效率，确保采购质量，加强对项目设备及材料管控力度，确保项目材料、机械设备原始记录的及时性和准确；要强化财务基础管理，推行财务资金集成管理。推动财务共享中心各项工作的开展，用信息网络技术推动实现财务管理的变革与创新，建立公司“资金池”，解决目前项目资金分散管理带来诸多问题，化解管理风险；要加强科技创新提高核心竞争力，依托省级实验室、技术中心，进一步完善科技创新体系，根据公司实际设置重点课题，加大科技成果转化力度，加强科研开发、标准和工法编制、专利申报，为企业持续发展提供技术支撑；要转变思维强化项目绩效考核，提升项目经理的现代化企业管理思维，解决埋头苦干与带好队伍的关系。要充分认识到项目绩效考核对提升项目管理的重要性。要充分利用绩效杠杆，打破情面照顾，做到奖优罚劣，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
四是突破瓶颈，破解难题，做“强”企业。要突破人才瓶颈，优化人员结构。通过引进和内部培养，解决企业发展对各类人才的需求；要突破管理瓶颈，加强内部管控，通过精细管理实现降本增效；要突破资金瓶颈，强化公司资产管理水平；要突破执行力不强瓶颈，强化监管力度。监察审计部门要敢于碰硬，敢于较真，要进一步加强对领导干部和关键岗位、敏感环节的监督、监察，严肃查处各种违法乱纪行为。
五是勇于改革，创新机制，做“活”企业。要全力完成改制工作，实现由传统企业向现代企业蜕变；要围绕“提质增效”这条主线推进管理创新，进一步梳理公司内部管理架构，优化管理流程，缩短管理链条，增强公司的管控能力，充分激发出各级管理团队的工作激情与活力；要做好发展战略规划的修编；要推动设计施工总承包特级资质申报就位，提升企业竞争力。要实施薪酬制度改革，逐步提高员工尤其是骨干员工的待遇，让员工共享企业发展成果。
六是党建工作要把好方向，提振精神。要力促党建工作科学化上水平，把促进生产经营的成效作为党建工作的检验标准；要明确导向，持续加强作风建设，营造风清气正、干事创业的氛围，提振企业精神，激发员工活力；要深化企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。
会上，全体代表还听取公司党委书记曹文海作的《2013年干部选拔任用情况报告》及公司总会计师周明辉作的《2013年财务决算和2014年财务预算报告》及《2013年招待费开支报告》。
在各代表团对本次提交大会表决的文件、提案进行充分讨论的基础上，会议主席团综合考虑了各代表团的意见和建议，对各代表关心的议题及提案的审定了初步答复意见，并由庞博新常务副总经理在会上给与会代表进行解答。
会上对需表决的文件、制度进行了无记名投票表决，经现场统计，表决文件全部获大会通过。公司常务副总经理庞博新、公司党委书记曹文海代表总公司与直属各单位分别签订《生产经营责任状》和《党风廉政责任状》。
大会还对获得2013年度的先进集体和个人进行了表彰。
曹文海书记作闭幕式讲话，他认为本次会议经过与会代表的共同努力，顺利地完成了大会的各项议程。会议站在全局的和战略的高度谋划公司发展，调整发展思路，更新发展观念，对2014年的工作安排、目标任务和重要事项进行了审议，主题明确、重点突出，思想统一，达到了预期目的。对如何贯彻落实职代会精神，曹文海书记提出五点要求：一是把上级领导的关心与支持铭记在心，认真学习领会出席本次大会各位领导的讲话精神，并用于指导今后工作。二是认真学习、充分领会本次职代会的精神实质。职代会工作报告是指导2014年各项工作的纲领性文件，具有较强的针对性与操作性，各代表要抓住“提质增效升级”这一主线，把会议精神吃透吃准。三是迅速行动，传达贯彻会议精神。各代表回到工作岗位后，要切实当好会议精神的宣传员、实践员，结合工作实际进行宣传贯彻。在宣传贯彻会议精神过程中要做到传达会议精神不走样，贯彻会议精神不打折扣，坚定完成工作目标的信心不动摇。四是振奋精神，落实好目标任务。直属各单位要结合职代会精神和责任状要求，抓好具体任务目标的落实，迅速打开工作局面。
新发展集团董事长、公司总经理朱坚和出席会议
新发展集团总经理李定伦作工作指示
中国工程院郑皆连院士对公司发展提出殷切期望
广西交通运输厅交通工会、海员工会主席黎明勉励公司员工
曹文海书记作大会总结发言并对传达贯彻职代会精神提工作要求
公司常务副总经理庞博新作工作报告
公司总会计师周明辉作《2013年财务决算和2014年财务预算报告》及《2013年招待费开支报告》
签订《生产经营责任状》和《党风廉政责任状》
表彰先进
会议现场
