- 北投集团和新发展集团等领导到沿海改扩建项目调研指导工作
- 发布时间：2014-06-26 15:42:00 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
- 5月29日上午，北投集团董事长周文、新发展集团总经理李定伦等领导到沿海改扩建项目指导工作，对沿线关键施工区及急需解决问题的现场了解现实情况，并针对存在问题进行现场探讨解决。周文董事长看到现场机械设备、人员大规模投入抢进度场景时感叹到：“这才是路桥精神！”并对项目近期工作取得的进展予以肯定。
在工作部署会上，施工单位、监理单位相关负责人及领导分别汇报各标段完成情况、下一步工作计划及急需解决的困难。根据汇报情况，北投集团周华文副总经理指出。一、严把质量关，尤其是进入路面施工高峰期，加强现场的劳务管理，材料的源头管理，设备的细节管理；二、确保进度，按照2014年10月底目标进行倒排施工计划，重点突击剩余桥梁、涵洞等结构物施工；三、确保畅通，路面施工高峰期恰逢暑期前往钦州、北海、防城沿海城市旅游的旺季，车流将增大，务必做好交通组织及安全防护工作；四、加快计量工作，尽快完善变更报告及相关手续，确保资金保证。
北投集团周文董事长针对沿线当前施工情况对下步工作进行部署：一、始终把安全摆在首位。项目施工至路面阶段，临时通车路段通行条件相对较好，车速过快，安全隐患增加，各单位要加大安全防护和巡查力度。二、抓好路面施工质量。控制好平整度，各单位要用信誉、品行去把好质量关。三、加快变更。指挥部、设计单位、监理单位、施工单位实事求是到现场核实，尽快完成主要变更工作。四、完善、简化材料预付款程序，尽快支付材料预付款给施工单位。进入路面施工高峰，资金用量大，指挥部在材料预付款方面要给予大力支持。五、指挥部牵头对地材涨价过快进行系统调查，拿出具体解决方案。六、加强计量力量，施工单位要增加有经验计量人员，业主、监理进行具体计量业务指导。七、业主、监理、设计单位要多到沿线现场监督指导，提高服务意识，效率意识，指导责任，及时解决出现的问题，为项目推进做保障。
北投集团副总经理、沿海改扩建工程项目指挥长周华文，新发展集团总经理李定伦，广西路桥总公司副总经理罗岩枫，一分公司总经理龙永强及沿海改扩建工程项目设计单位、监理单位等相关领导参加了现场调研及工作部署会。（一分公司 杨军国 文/图）
图为：北投董事长周文（左一）在现场部署工作
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