| 曹文海书记在会上作总结发言，他指出从半年检查的结果来看，有做得好的地方，出现了不少管理亮点，值得肯定并加以推广。但也存在一些不足，需要认真分析原因，加以改进。只有认真分析检查结果，充分认识到我们的管理现状，理清改进管理的工作思路，我们才能找到更加切合实际、更加行之有效的改进办法。对于通报的存在问题，有老问题也有新问题，我们最需要做的工作是对这些存在问题逐一分析，并举一反三，认真整改，使我们的管理机制有效运转，管理制度落到实处。 对于下半年的工作开展，曹文海书记提四点要求：一是针对上半年的检查情况，直面问题，不回避、不折腾，认真查找原因，围绕“提质、增效、升级”这一中心工作，踏踏实实落实整改措施，提升精细化管理水平；要认真开好各层面的经济运行分析会议，做到心中有数，并在此过程中树立项目全周期管理理念；各级职能部门要转变工作作风，为项目出实招，办实事，帮助项目解决实际难题。二是立足全局，突出重点，在提高经济效益的基础上，着力于提高管理水平，着力于稳增长、调结构的企业发展大局。各项目要继续贯彻好“以现场保市场”理念，把信誉评价工作落实到实际工作中，在认真分析市场形势的基础上，有针对性的做好市场开发工作。同时各单位要高度重视收尾项目工作，加快资金回收进度。三是认真分析市场形势，要有良好的市场灵敏性，有针对性的做好市场开发工作，促进公司转型发展。四是认真落实党建工作责任制和党风廉政责任制，全力做到办成事，不出事。  庞博新总经理作工作部署  曹文海书记提工作要求  罗岩枫副总经理通报半年检查情况  会议现场 |
