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公司召开上半年经济运行分析会
发布时间：2014-08-04 10:46:58　　来源：广西路桥工程集团有限公司　　点击数量：次
        7月30日至31日，公司在总部会议室召开为期一天半的上半年经济运行分析会。会议对公司上半年经济运行情况进行深入分析，这也是公司首次科学系统地在会议上运用详细数据，直观、透彻地分析公司经营状况。会上，合同成本管理部和直属各单位通过PPT课件，以数据为基础，把各项目的工程进度、产值成本利润趋势、项目总体经营、计量回收、资金上缴、合同管理等情况进行了横向比较，深入剖析项目管理、资金使用、成本管理等方面存在的问题，并从客观、主观因素方面详细分析了原因。直属各单位通过PPT课件向与会人员全面汇报了项目在生产经营、成本管理等领域存在问题，敢于自我揭短，亮“家底”，尤其是对困难项目进行了细致分析，并提出明确的整改措施。公司领导及与会人员对汇报情况的单位进行现场质询，对费用的开支及存在问题等刨根问底，找出问题的症结所在，同时，针对各单位在管理中的特点、管理的模式进行了深入探讨。通过会议，树立广大管理者成本倒逼思维，对进一步挖掘内部经营潜力，提高各级管理者经营管理理念起到了积极作用。
        庞博新总经理对会议的召开给予了充分肯定，他指出，召开经营运行会是国资委对监管企业的要求，也是公司提质转型、提升管理水平的一项重要措施，从会议的召开情况来看，各单位都对会议给予了高度重视，也进行了充分的准备，对各项问题的分析也比较透彻，他希望今后各单位在汇报情况时要更加简明扼要，突出重点。
         针对首次经济运行分析会召开的整体情况，庞博新总经理提出四点要求：一是各单位要高度重视经济运行分析会的召开，把经济运行分析会作为发现问题，提升管理水平的重要工作来抓，并对各级经济运行分析会召开的模式、流程做出具体要求，使会议开出实效，不走过场。二是高度重视经济运行分析会上提出的问题和采取的措施，深入跟踪，上下联动，逐项落实整改措施，逐项解决存在的问题。同时每次经济运行分析会都要对上次相同的问题进行比较分析，通过持之以恒的对比改进，提升综合管理水平。三是完善PM系统数据归集，提升PM系统数据质量。四是合同成本部要对直属各单位汇报情况进行汇总，总结其中的亮点并加以推广，通过好经验、好办法的推广运用，提升公司整体管理水平。
       公司领导班子，公司各部门负责人，直属各单位董事长、总经理，分管生产经营的副总经理、财务总监，财务、物资设备、合同成本管理部门负责人等共60余人参加了会议。