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集团公司2014年度工作总结暨2015年第一次生产会议顺利召开
发布时间：2015-02-16 10:27:21　　来源：广西路桥工程集团有限公司　　点击数量：次
        在成功召开2014年第四季度经济运行分析会的基础上，2月3日，集团公司在南宁顺利召开2014年度工作总结暨2015年第一次生产会议。
        会上，集团公司常务副总经理罗岩枫通报了2014年年终工作检查情况，指出各项工作存在的问题及整改措施和建议。通报了2014年度直属单位考核评分及旱季施工擂台赛排名情况，跟与会人员分享了各项管理工作的亮点，重点强调了项目策划、质量、安全工作的重要性，对内业资料不全、试验室功能缺失、合同管理不规范不严谨、非生产性开支过大等问题提出了针对性的应对措施。
        集团公司董事长、党委书记庞博新在总结2014年工作成绩时认为集团公司各项指标实现了历史性新突破，在施工产值、市场开发、科技创新、基础管理、项目总体盈利水平、融资渠道开拓、人才培养、党建精神文明建设等方面均取得很好的成绩。成绩的取得源自集团公司广大员工团结拼搏，奋发图强，克难攻坚，积极践行“以现场保市场”理念，全力落实“提质、增效、升级”要求。系列成绩的取得不仅有效地提升了公司在交通基础建设行业的品牌形象和经济地位，更为企业长远发展打下了坚实的基础。
        庞博新董事长同时指出目前集团公司存在的主要问题：一是各分（子）公司、各项目之间管理水平参差不齐，各有短板，影响企业整体健康发展；二是市场开发形势严峻，区外市场萎缩严重，承建独立特大桥项目偏少，企业品牌影响力与辐射力下降；三是质量安全意识不强、监控不到位，导致部分实体工程质量下降，安全生产形势不容乐观；四是基础管理薄弱、不重视内业资料整理、合同不规范、非生产性开支过大等依然是项目管理的老大难问题；五是部分项目成本分析会有的流于形式，没有发挥出应有的作用；六是各直属单位、项目在资金上缴上各有算盘，资金调配不畅，增加集团公司财务成本；七是问责制度不完善，责任文化缺失；八是创新能力不足，特别是职能部门不敢打破旧思维，吸收新观念，推行新的管理办法，导致基础管理整体水平不高；九是人才培养机制不活，培训效果不明显；十是设计施工总承包资质申请没有取得实质性进展；十一是企业文化缺乏总体规划，企业氛围还不够融洽，品牌影响力不足。
            针对存在问题，庞博新董事长强调了集团公司2015年要实现做大企业规模、加快转型、提升公司品牌品质，建立有公司特色的企业文化三大目标。并强调了2015年工作重点：一是坚持“速度制胜”理念，通过统筹规划，精心策划，加快工程施工进度，规避各项隐性成本，提高项目盈利水平；二是完善法人治理机构，通过加强企业顶层设计，梳理各项管理制度流程，全力打造充满活力、富有效率、制度健全、执行有力的企业运行机制；三是推进项目规范化、标准化管理。项目每个分项工作都要制定出作业指导书，按制定的工作标准来开展工作。四是狠抓质量安全管理，全面推行问责制，形成全员参与质量安全管理的良好氛围；五是继续抓好各级经济运行分析会的召开，特别是项目层面的经济运行分析会一定要开出成效，使经济运行分析会成为各级管理部门发现问题，提升管理水平的重要手段；六是进一步加大市场开发力度，通过出台相关配套扶持、倾斜措施，鼓励各直属单位积极参与区外项目及独立特大桥项目投标；七是加快企业转型步伐，在完善风险评估的基础上，加大投资项目、房地产项目在企业全年产值中的比重，提高企业整体盈利能力；八是加强资金计量回收，严格执行资金上缴政策，并全力支持劳务公司、骏前公司及设备材料公司的各项工作，保证公司资金平稳运行；九是加强合作项目管理，把合作项目完全纳入企业管理范畴；十是完善相关制度，使企业与员工共成长，让广大员工共享企业发展成果，首先要加大人才的培养，让员工留得住、成长得起来。其次要提高员工阳光收入，通过推行“职业双通道”等办法，提高员工的整体收入；再次要平衡好各项目的收入与用人，对困难项目、艰苦项目要有一定的政策倾斜，让员工无后顾之忧；十一是各直属单位、项目要有大局观、服从集团公司在人、财、物上的调配与安排，提高企业规模化运行能力；十二是加大企业文化建设，各级领导要以身作则，打造一支具有丰厚文化底蕴，来之能战、战之能胜，作风过硬的员工团队。此外，公司党建工作要适应新形势，强化宣传工作，不断创新活动载体、形式，使企业文化更具活力与影响力。
         集团公司副董事长、党委副书记曹文海主持会议，并在总结发言时强调：一是各直属单位、项目要对照本次会议上指出的问题及整改措施，拿出具体改进办法，力争攻克一些多年存在的管理老大难问题；二是各与会人员要及时传达并贯彻本次会议精神。在贯彻会议精神上，各与会人员还要结合当前广西经济运行实际，做到灵活应对；三是要深刻认识“现场保市场”的重要意义，全力提高工程管理水平，以过硬的质量赢得市场；四是各级管理层级要高度重视成本分析，使成本意识深入人心，提高盈利空间；五是继续按“提质、增效、升级”要求，提高发展质量，走集约化发展道路。各级管理人员要努力提高自身综合素质，适应企业发展要求；六是以落实责任制为抓手，促使各项责任制有效落实。此外，曹文海副董事长要求各直属单位、项目要对2015年工作及时谋好篇、布好局，对春节前夕的各项工作也要进行统筹安排，确保全体员工都过上一个欢乐祥和的新年。
        集团公司领导班子、集团公司中层副职以上人员，直属各单位部门正职领导、各项目经理和党支部书记参加了此次会议。