- 集团公司一届一次职代会暨一届一次工代会成功召开
- 发布时间：2015-04-03 08:59:02 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
- 广西路桥工程集团有限公司一届一次职代会暨一届一次工代会于3月30至31日在南宁召开。会议强调，要认识新常态、适应新常态，转变工作作风和机制，全面深入推进企业改革，推行工程项目精细化管理，严抓安全质量管控，努力提升企业管理水平和经济效益。
来自集团公司各条战线的171名代表肩负使命，齐聚一堂，共商企业发展大计。中国工程院院士郑皆连，新发展集团董事长朱坚和等领导应邀出席会议。
路桥集团董事长庞博新向大会作了题为《加强管理 深化改革 提质增效全面开创企业转型发展新局面》的工作报告。报告对企业2014年工作进行了回顾与总结。2014年，公司坚持以“提质增效升级”为工作主线，全力克服来自内外部环境的多种压力，坚定不移深化改革，推动发展，企业生产经营管理、调整结构促发展、党建及党风廉政建设等各方面工作均取得良好业绩，主要成果表现在：一是公司经营指标再创新佳绩。全年完成产值101.2亿元，实现利润总额1.53亿元，各项经营指标均超额完成新发展集团下达的年度经营目标任务。二是工程项目管理呈现新亮点。在广西区内四条建成通车的高速公路建设中均发挥了主力军作用，得到业主高度肯定，贵州项目及南宁市政项目也优质高效推进各项节点工程，获得了业主充分点赞。三是市场开发取得新突破。全年中标项目43个，新签合同金额累计98.8亿元。在当前全国高速公路建设市场急速萎缩、市场竞争尤为激烈的情况下，公司市场开发工作实现逆势飞扬。四是内控管理水平跃上新台阶。通过狠抓施工现场管理、项目经营管理，企业在精细管理、促进降本增效方面取得了大幅进步。五是企业转型发展取得新进展。通过业务板块的调整、内部业务重组和流程再造、管理职能的调整以及人力资源的整合，企业在“调结构转方式”上迈出了坚实的步伐。六是公司核心竞争力取得新突破。2014年，公司完成广西地方标准《钢管混凝土施工技术规程》编写报批和广西交通科技项目《钢管混凝土拱桥维修加固成套施工技术》验收工作，还获得了2014年度广西地方标准2项、交通部西部课题立项1项、广西科技厅课题立项1项、2015年度广西交通科技项目1项、2014年度自治区级工法8项、国家发明专利2项，“500m级钢管混凝土拱桥建造核心技术”荣获广西科技进步一等奖。这些显著成果为进一步提升综合实力、增强核心竞争力打下了坚实的基础。七是企业党建取得新成果。公司积极打造具有广西路桥特色的主题实践活动，在参与全国交通运输文化建设“十百千”工程建设评比中，喜获“全国交通运输文化建设优秀单位”称号。党建各项工作的有效开展为企业的持续发展、科学发展、和谐发展提供了强有力的保障。
报告指出：2015年是国家经济进入新常态的开局之年，也是企业全面深入推行精细化管理、提高管理水平和发展质量的关键之年。根据新形势和新任务，集团公司今年的总体工作思路是：认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻自治区国资委、自治区交通运输厅工作会议精神，按照新发展集团工作部署，以“提质增效升级”为工作主线，坚持“稳中求进”工作总基调，以“做强做优”为方向，以构建“品质路桥”为主题，以“管理提升”为抓手，以“人本管理”为根本，主动适应经济发展新常态，着力深化内部改革，着力实施创新驱动，着力加强风险防控，不断优化市场战略布局，不断提升经营质量和效益，不断增强核心竞争力，不断促进企业提质增效升级，全面开创公司转型发展新局面。具体生产经营目标、工作重点、工作措施如下：
2015年的生产经营目标：新签合同总额100亿元，实现营业收入95亿元，实现利润1.7亿元。为增强发展后劲和推动主营业务向产业链上游转移，力争新签投资项目30亿元，完成投资任务15亿元。
2015年工作重点：
——健全完善企业法人治理结构，梳理公司的各项管理制度和管理办法，构建现代企业制度下的各项管理机制，积极搭建公司管理与发展的新平台。
——继续抓好基础管理工作，推进标准化，规范化、精细化管理，同时以经济运行会为抓手，促进公司的各项经营管理工作上新台阶、出新成效。
——加快公司转型发展步伐，继续加大市场开发以及投融资工作力度，努力保证企业升级取得新突破。
——加强设计施工总承包特级资质申报工作，争取在最快时间内实现设计施工总承包特级资质申报就位。
——做好企业“十三五”发展战略规划的编制工作。
——构建和创新适应企业法人治理结构要求的党建工作新机制，推动新型企业文化建设，打造独具特色的广西路桥党建品牌和文化品牌。
2015年十大工作措施：
一是健全企业法人治理结构，搭建公司管理新平台；二是进行顶层设计，厘清管理职责，确保运行畅通有序；三是推进标准化、规范化、精细化管理，提高公司发展质量；四是做好发展战略规划编制工作，引领企业转型发展；五是狠抓质量安全管理，筑牢企业生存发展根基；六是稳步推进结构调整，拓宽公司发展空间；七是稳步实施创新驱动，切实提高竞争优势；八是全面推进风险管理，增强风险防控能力；九是加强人力资源管理，创造员工与企业共同发展的氛围；十是加强党建、反腐倡廉和企业文化建设，充分发挥政治优势，为企业健康发展提供坚强有力保障。
报告号召全体员工以只争朝夕、奋发有为的精神，以求真务实、真抓实干的作风，克难攻坚、创新驱动、提质增效，为实现今年的各项任务目标、促进企业转型发展再创佳绩、再立新功！
郑皆连院士在大会上对报告中提到的重视区外市场、加快施工设计总承包资质就位这两项工作高度认可。他从国内公路施工市场及行业发展趋势分析，指出提升精细化管理水平，提高企业整体利润率是企业持续发展的关键。并就如何依托重点项目，加快企业创新步伐，强化企业核心竞争力提出很多建设性意见。
新发展董事长朱坚和对路桥集团在2014年克难攻坚、创新创效、顾全大局，各项工作取得优异成绩以及路桥集团在整个新发展集团中的核心作用和做出的突出贡献表示感慨、感激、感动。他指出，过去的一年，路桥集团遇到各种困难，但都能迎难而上，克服化解各种困难危机，抢抓机遇，各项事业蓬勃发展，这是全体员工锐意进取、爱岗敬业、默默奉献、团结协作的结果。2015年，新发展集团将主动适应经济发展新常态，按照“提质量、增效益、控风险、促改革”的工作要求，继续坚持“把握一个基调，坚持三个并重，实现五个突破”的总体思路，抢抓机遇，主动作为，精准发力，全面开创集团公司转型升级新局面。路桥集团作为新发展核心企业，全体员工要齐心协力，奋力拼搏，全力完成新发展下达的各项工作任务。
在一天半的会期中，各位代表听取、审议集团公司《2015年工作报告》、《2014年财务决算和2015年财务预算报告》、《2014年业务招待费开支报告》，审议《工会工作报告》、《集体合同》以及有关管理制度，选举产生第一届工会委员会、工会经费审查委员会，刘信才当选广西路桥工程集团有限公司首届工会主席。与会代表还听取庞博新董事长对本次职代会提案作的初步解答。
会上，集团公司董事长、党委书记庞博新与集团公司工会主席刘信才签订了新的《集体合同》，并与直属各单位签订了2015年经营管理责任状、廉政建设责任状，同时大会还对2014年度的先进集体和个人进行表彰奖励。
路桥集团党委副书记曹文海在致闭幕时指出，本次职代会在各位代表的共同努力下，大会圆满地完成了各项议程。大会站在全局和战略的高度谋划集团公司发展，调整发展思路，更新发展观念，对2015年的工作安排、目标任务和重要事项进行了审议，主题明确、重点突出，思想统一，达到了预期目的。曹文海副书记要求各位代表要把会议精神吃准吃透，回到工作岗位后要切实当好会议精神的宣传员、实践员，结合职代会精神和责任状要求，抓好具体任务目标的落实，迅速打开工作局面。
新发展集团董事长、党委书记朱坚和作工作指示
郑皆连院士提工作要求
路桥集团董事长、党委书记庞博新作工作报告
集团公司与直属各单位签订生产经营责任状和廉政建设责任状
表彰奖励2014年度先进集体和个人
会议现场
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