- 集团公司召开第三季度经济运行分析会
- 发布时间：2015-11-03 09:50:28 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
- 为加强直属单位之间的学习与交流，全面了解集团公司2015年第三季度生产经营情况，深入分析企业经济运行状况，部署、落实第四季度相关工作，确保全年各项任务目标全面完成，集团公司2015年第三季度经济运行分析会于10月27日在南宁机场第二高速1标项目召开。
会前，全体与会人员到机场高速1标项目施工现场进行了学习观摩，并听取项目负责人对项目施工管理作的经验介绍。二分公司领导班子成员还就项目经营策划、施工组织、劳务队伍管理等方面跟与会人员进行了交流。
经济运行分析会上，合同成本部部长陈振怡对公司第三季度经济运行情况进行了详细通报。公司前三季度总计完成施工产值71.7亿元，营业收入及利润总额均比去年同期有了较大增长，企业经营情况总体向好。
集团公司副总经理江羽习在会上对公司劳务队管理及成本控制现状进行了分析，并就如何加强劳务队管理，降低施工管理成本提出了具体要求。
集团公司常务副总经理罗岩枫就公司下一步工作作了重要部署。一是加大人、财、物投入，全力完成全年产值目标。各级领导班子、各职能部门要深入一线，服务好项目，为一线解决难题，掀起旱季施工高潮。二是高度重视质量安全工作，把质量安全作为重中之重的工作来抓，认真落实各项管理要求，通过开展质量安全专项整治、加大督查力度等措施，避免质量安全事故发生。三是认真开展好新开工项目的经营策划，明确项目经营思路与重点，提高项目盈利水平。四是高度重视收尾项目的结算及二次经营工作，落实专人负责，并进行跟踪审计。五是高度重视劳务结算和供应商结算，避免法律纠纷。六是关心支持困难项目，了解困难项目员工思想动态，保持员工队伍稳定。七是重视二级路项目的管理，提升二级路项目整体施工水平和盈利能力。八是做好完工项目的交工、竣工证书验收工作，保障市场开发需求。九是加大债权回收力度，通过签订责任状，落实专人负责，保障公司资金正常运转。十是加强施工过程的规范管理，提升工程施工质量。十一是加强实验室管理，由集团公司总部统一管理项目试验室工作，确保试验室在控制工程质量中的关键作用。十二是认真研究项目非生产性开支过大问题，动真格、严问责，切实降低项目非生产性开支。
集团公司董事长、党委书记庞博新肯定了公司今年各项工作取得的成就，认为公司整体管理水平及盈利能力都上了一个新台阶，对于下一步工作，庞博新董事长作了重要指示。一是所有项目必须做好经营策划。新开工项目必须明确自身经营模式、劳务队选择、材料供应等核心问题，全力避免出现新的亏损项目。二是狠抓项目管理，特别是施工过程管理，确保工程质量。三是勇于创新管理模式，直属单位要根据自身实际，勇于采取新的管理模式，只要是有利于提升项目管理水平，提升企业盈利能力，集团公司都会全力支持。四是全力支持困难项目开展工作，不能听之任之，要采取切实措施，扭转亏损状态。五是狠抓共性问题的解决，通过持续措施，逐步解决困扰公司发展的共性问题。六是做好劳务队伍的选择和管理工作，树立“共赢”理念，服务和管理好劳务队伍。七是善于总结学习，在施工生产中不断提高综合管理能力。八是加大资金回收力度，确保企业资金正常运转，降低财务费用。九是加强质量安全工作，确保公司持续健康发展。十是全力掀起旱季施工高潮，力争超额完成年度目标任务。
集团公司领导、各部门负责人，直属单位领导班子成员、合同成本部门负责人参加了此次会议。
会议现场
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