会上，各项目详细汇报了第三季度的经营情况，剖析了经营问题，分析了盈亏原因，提出了完成年度经营指标拟采取的措施。会场气氛热烈，汇报、提问同步进行，分公司领导班子成员有针对性地进行提问，分别从项目整体策划、场站管理模式、主材价格预判、春节前施工策划等方面听取了项目经理的管理思路。

会议通报了各项目第三季度成本分析会录像评比情况，选取开展情况好与差各一个项目成本分析会录像现场播放，通过亮丑揭短，强有力促使项目开好成本分析会，切实发挥其提升项目管理经营水平的作用。

会议通报了来马1-2分部经营管理情况，与会人员从经营模式选择、过程中经营思路转换、施工组织方案合理性、公司制度执行、职能部门对项目的管控等方面进行了深入交流，为新开工项目提供了宝贵经验。

会上，分公司合同成本部、财务部、物资设备部结合重点，全面细致宣讲了“营改增”注意事项。集团公司财务部副部长胡庆就“营改增”工作提出具体要求，集团公司税务顾问何献华详细讲解了获取增值税专用发票的重要性。

会议还通报了分公司2016年第三季度质量安全检查情况和第三季度经济运行情况。会上，分公司分管副职就第四季度产值任务、旱季施工准备工作等作了具体部署。

会上，分公司党委书记刘功宇就党建精神文明建设与党风廉政建设作重要部署，一是认清形势，坚定信心，卯足干劲，打好旱季施工攻坚战，全力完成年度生产经营任务；二是用实际行动践行“两学一做”，提升主动学习能力；三是加强项目班子建设，强化组织纪律，严格履行项目经理、书记请假制度，自觉接受员工监督；四是严禁赌博行为；五是培养好员工大局意识，引导好员工支持公司决策，做好思想引领工作；六是维护员工威信，保证员工权力与责任对等；七是重视员工队伍建设，以人为本，关爱员工，多开展有益活动，营造良好氛围；八是重视构建“品质路桥”工作，结合“行致远，品为本”，项目经理、总工要积极参与宣传，提升宣传品质；九是严格落实“两个责任”，做到廉洁从业；十是严格规范五大岗位（项目经理、书记、总工、安全总监、财务）绩效考核工作。

会上，分公司总经理杜海龙用“五个确保”、“十点要求”、“十五个转变”，结合分公司年度产值任务，提出了保证措施和具体要求，总结了分公司成立以来好的转变。“五个确保”是纲领任务，一是统一思想，明确目标，确保全年生产任务顺利完成；二是严肃工作纪律，强化制度执行，清除私心杂念，确保各项规章制度落地生根；三是提升高度，打开格局，宽阔心胸，确保项目班子强有力的领导和整体氛围的积极向上；四是全面梳理，调整思路，确保分公司全年生产经营责任状指标的完成；五是提高认识，夯实基础，确保基础管理工作扎实开展，稳步提升，同时，项目要做好年终迎检工作。

“十点要求”是具体措施，一是进一步重视成本分析会；二是项目领导班子进一步具备自我解决问题能力；三是重视技术，用能力衡量个人发展；四是钟昭等项目必须推行机制砂，其余项目逐步推广；五是加强宣传，营造良好氛围，打造“品质路桥”；六是提升中层干部的综合素质；七是成立“营改增”税收策划工作组，新开工项目全部做好税收策划；八是思考、创新、用心，是工作出亮点的前提；九是高度关注新员工成长；十是正确对待分公司职能部门职员民主测评，项目经理要组织好项目开展测评工作，做到真实。

“十五个转变”是取得的成绩。一是有效遏制了项目亏损，实现了成本见底，实现了盈利；二是理念的植入，制度的宣贯，模式的推广；三是过渡期间员工思想稳定，氛围向好；四是在建项目平稳可控；五是人才得到了提拔，给予了人才成长空间；六是少数项目亏损，大部分项目盈利，经营压力逐步变小；七是质量安全总体可控；八是多个项目完成审计，有利于资金回收；九是市政项目资金回收可观；十是收尾项目管理更为规范，盘活了资源；十一是租赁站整合初显成效；十二是竣工资料管理更为规范；十三是劳务资源得到了整合，消除了劳务队伍顾虑；十四是大项目止损止亏工作态势向好；十五是分公司氛围好，得到外部好评。杜海龙强调，各项目经理必须迅速传达会议精神，遵守制度规矩、坚决执行落实。

会上，集团公司副董事长、党委副书记曹文海充分肯定了分公司工作。曹文海和与会人员进行了互动，他要求，一是提高国有企业竞争力、影响力、控制力和活力，统一思想认识，做好工作，把企业搞好，发挥国有企业作用；二是对照生产经营指标找差距，找准着力点，层层传递责任，做到责任分解，树立信心，克服畏难情绪，努力完成任务；三是明确分公司发展对集团公司举足轻重的作用，要勇挑重担，多做贡献，提升管理水平、经营能力、团队氛围；四是经济运行要以“提质增效”为主线，工程施工管理要以“标准化、规范化、精细化、人本化”为支撑；五是以“品质路桥”、“通达致远，品质为本”、精心管理、精工匠造等核心理念作为全面工作出发点，提升员工综合素质，企业控制力和活力才能得以逐渐显现；六是落实各种责任制，认清新形势，学习新政策，了解国家大政方针、治理环境，跟上形势要求，抛弃私心杂念，心中有戒，心中有责，心存敬畏；七是克服骄傲自满、麻痹大意等不良心理，保持谦虚谨慎，看到差距与不足，将“品质路桥”落到实处；八是高度重视创新，发挥聪明智慧，以落实责任制为抓手，以项目为依托，既要重视管理模式创新，也要重点关注新模式、新材料、新工艺、新设备的应用，同时，要重视基础研究，专人跟进，并了解企业自身状况，及时更新学习，坚持现场保市场与品质保市场，提升企业竞争力和知名度。

分公司部门副职及以上人员，在建项目经理（主持工作常务副经理）、项目总工（常务副总工）、合同成本主管参加会议。（道桥分公司 党委办公室 ）