- 集团公司召开2016年第一次生产会议
- 发布时间：2016-01-25 14:50:37 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
- 1月23日，集团公司2016年第一次生产会议在南宁召开，会议总结通报了2015年公司各项工作情况，集团公司董事长、党委书记庞博新在会上作重要讲话，研究部署集团公司2016年的工作任务和发展方向。集团公司监事会主席覃秀利应邀参加会议,会议由集团公司党委副书记、副董事长曹文海主持。
会上，集团公司董事、常务副总经理罗岩枫首先通报了对各直属单位年终检查及考核情况，对集团公司各项工作取得的成绩、存在问题及下步改进思路提出具体要求，并通报集团公司2015年旱季施工擂台赛评比情况。
罗副总对着力打造“品质路桥”提出了具体要求。要求直属各单位职能部门要参与指导项目加强策划，重点要加强施工和经营策划；要加强内控管理，严控间接费用、临时合同和临时用工，严控施工方案的安全性和经济性；要加强收尾项目工作，在项目交工半年内完成项目结算；要加强资金的回收工作；加强安全管理，守住企业生命线；树立精品工程意识，打造“品质路桥”，在标准化、规范化、精细化上下功夫。具体要解决质量通病，工程品质内实外美；进一步提升文明施工水平，树立良好形象；加大合作项目监控力度，严控风险；及时完成劳务合同的结算，实现合同闭合；要坚定推行完善PM系统的信心，正确认识到PM是贯彻实施公司管理制度和流程的载体和工具。
2015年是集团公司实现转型发展的第一年，董事长、党委书记庞博新认为，面对国家经济下行、恶劣天气影响、征地拆迁难等诸多前行阻碍，集团公司上下一心，圆满完成了各项生产经营任务，并呈现出系列亮点，一是经营管理指标再创历史新高，施工产值完成113亿、营业收入、市场中标金额均突破百亿元；二是市场开发工作逆势而上，全年新增项目合同金额达114亿；三是科技创新成果显著，喜获广西科技进步一等奖，通过5项国家级工法审核，进一步提升了公司影响力；四是各项基础管理工作更规范有序，项目盈利水平不断提高，并顺利通过了国家企业安全生产标准化一级达标考核；五是融资渠道得到进一步拓宽，公司转型发展稳步加快，投资项目洽谈金额达200亿，全面签订投资业务20.8亿元，占公司业务量20%以上；六是党建企业文化建设出成效，“品质路桥”理念逐步得到员工认可。
在充分肯定公司取得成绩的同时，庞博新董事长也深入剖析了公司现有管理的“盲区”及面临的严峻形势。一是仍有不少项目未能完成年度生产任务，除了受雨水天气、征地拆迁难等客观因素影响外，也有项目组织管理不完善等主观因素造成；二是虽然项目的盈利水平不断提高，但仍有9个在建项目出现亏损，说明部分项目管理上仍存在不足，尤其是路网项目问题比较突出；三是推进“标准化、规范化、精细化”管理、抓好成本分析会等工作过程中，部分项目思想上不够重视，执行力不强，管理仍比较粗放；四是虽然市场开发取得好成绩，但整体业务量仍不足，人均产值仍偏低，且省外市场开发力度不足；五是集团公司转型发展过程仍存在不少困难，如洽谈投资项目落地总量不多，融资渠道仍受到制约，缺少房地产、投融资管理人才等；六是盘活公司资产的渠道不多，财务费用居高不下；七是全年仍发生2起安全质量事故，说明质量安全管理还存在漏洞；八是人员持证率不高，甚至影响到了公司的市场开发；九是设计施工总承包资质推进仍不理想；十是项目薪酬制度制定仍不合理；十一是党建精神文明建设有待加强，“品质路桥”的理念还没有得到有效体现。
针对国家交通基础建设市场逐步萎缩、投融资方式转向、市场投标竞争残酷的形势，庞博新董事长指出公司要抓住发展机遇，实现转型改革发展，把企业做大做强，并对2016年工作进行具体部署：
一是各直属单位要围绕年度生产经营任务，谋划好全年工作，早安排、早部署，分解任务，落实责任，要做到“有措施、有手段”。二是将征拆协调作为项目管理重要工作来抓，项目班子和工区负责人要充分提高意识，要在项目前期全力投入到征拆工作中，充实项目征拆人员队伍，主动解决征拆难题。三是要在所有项目中强力推行“标准化、规范化、精细化”管理，通过多参观学习，交流探讨，梳理出一套合理、高效，便于操作，符合现场施工要求的标准流程。四是继续大力推行好成本分析会和经营分析会，要常抓不懈，抓出实效，不能流于形式。五是要转变观念，加强现场调研，并逐步放宽劳务队伍的选择方式，给分子公司和项目更多选择权。六是要避免大规模采取租赁设备周转材料的方式来组织施工，并多支持劳务、骏前、设备材料公司工作。七是要求各直属单位和项目严格按制度审批新增绩效工作，一旦出现违反制度要求的，将严肃追查。八是高度重视市场开发工作，不能挑肥拣瘦，要积极开拓市场，贴合“一带一路”发展，向省外，甚至往国外“走出去”、合理承揽更多的业务；同时，新开工项目要做好策划工作，提高盈利水平。九是集团公司和各直属单位的职能部门要多到项目调研，相互间多沟通，形成合力，使得公司管理更顺畅。十是加强班子建设，领导干部要严格按照“三严三实”的标准，做到敢干事、干实事、勇于挑责任，还要沉得下去，切实去项目发现问题，解决问题，树立威信，赢得员工的尊重。十一是继续稳步推进公司的转型发展，要在思想上、行动上转变发展的观念，要以投资公司和置业公司为依托，积极实现集团公司结构转型。十二是加大科研创新力度，确保人才、资金、场地的投入，并将公司的技术中心升级为国家级技术中心，提升公司中心试验室、检测公司的实力，加强院校合作，开展更多课题研究。十三是加强人才的培养和引进，要提前做好对新毕业生招聘工作，抓好新员工培养和引导工作，加强学习交流，继续大力推进“职业双通道”工作，并要下力气抓好“考证”工作。十四是加快施工设计总承包的工作步伐，确保公司施工设计总承包工作落地。十五是对薪酬进行调整修改，并作为职代会重要议题进行专项研究讨论。十六是加大资金回收力度，各直属单位要树立大局观，把公司利益放在更重要的位置，盘活公司资金池。十七是加强监察审计工作，要做好审计工作计划安排。十八是以人为本，关爱员工，凝聚人心，活跃项目的气氛，尤其要多关注困难项目员工，平衡好员工收入。十九是加强党建廉政建设，确保企业健康发展，提升企业的品牌。一是要加强基层党组织建设，项目书记要既要抓好党建也要拆迁，二是深化企业文化建设，要多走出学习，多发挥大家的聪明才智，让创建“品质路桥”成为员工的行为习惯。二十是各直属单位要大力配合做好望州岭“旧改”项目工作，做好住户员工的解释工作。
会上，集团公司监事会主席覃秀利指出集团公司目前处于良性发展的阶段，主营业务发展稳健，投融资项目、房地产项目得到实际性推进，各项基础管理工作也不断规范和加强。并对下步工作提出点五建议，一是要不断规范各层级重大事项决策程序，降低经营管理风险，避免决策的失误；二是要是提高经营核算数据的真实准确性；三是要继续规划好各分（子）公司定位，适量控制分支机构数量；四是要推进监事会工作，搭建派出监事会的体系，并进一步加强企业法务工作；五是各级领导要廉洁自律，不要越过红线，不要触及底线。
集团公司党委副书记、副董事长曹文海对会议进行总结，提出集团公司去年的成绩来之不易，是集团公司全体员工共同努力的结果，值得为之自豪和高兴，但也要正视管理存在问题，认识到竞争都是靠品质取胜，只有把管理工作夯实了，管理水平提高了，公司的竞争力才能提高。
对于2016年的各项工作，曹文海书记强调要按庞董事长的讲话认真落实，并要求一是高度重视集团公司年终检查中发现的问题，落实好整改措施，真正落实精细化管理要求，注重过程管理，并要开好成本分析会和经营分析会，应用分析成果及时调整管理策略，推进管理进一步实现效益提高。二是要高度重视企业信息化建设，通过分析“大数据”，提高管理水平，并通过数据“打假”，使得PM发挥最大的作用。三是项目管理是基础中的基础，也是关键中的关键，各单位要狠抓进度管理，成本管理，质量管理，安全管理等关键核心，要全过程经营，全过程挖潜增效，做到精准策划、精细施工，精确挖潜。四是要进一步理清集团总部和分（子）公司管理定位和分工，各尽其职，提高集团公司管理能力，同时要增强分（子）公司的执行力。五是要搞好市场调研，注重市场分析，研判分析新形势和新的政策，进一步拓宽市场空间。六是高度重视创新创效工作，创新创效是一种驱动作用，就是发动机，既要实现科技创新，也要实现管理创新，通过创新来打破管理的天花板限制，进一步增加公司效益。七是要继续抓好党建工作，夯实党建基础，提高党建科学化水平，落实好“两个责任”，为企业发展护航把向，同时，各级领导要自觉提升自己的素质和能力，以身作则，率先垂范，真正起到领头羊作用。
集团公司领导班子成员、集团总部部门副职以上领导，直属各单位领导班子成员、部门正职领导，各在建项目经理和党支部书记共260余人参加了会议。
会议现场
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