- 集团公司对直属分公司进行整合调整
- 发布时间：2016-03-04 11:14:43 来源：广西路桥工程集团有限公司 点击数量：次
- 3月3日上午，集团公司在南宁召开干部大会，宣布直属分公司调整决定及相关人事任命。集团公司董事长、党委书记庞博新，集团公司副董事长、党委副书记曹文海分别在会上作重要讲话。
会上，集团公司常务副总经理罗岩枫宣读了《关于调整直属分公司的决定》，决定指出：为全面深化企业改革，不断优化经营布局，加快企业转型发展，进一步把业务做专、做精、做优、做强。经研究并报请广西新发展交通集团有限公司批准，决定对直属分公司的设立作出如下调整：
一是撤销广西路桥工程集团有限公司一分公司、二分公司、三分公司。
二是在原广西路桥工程集团有限公司一分公司、二分公司建制基础上，成立广西路桥工程集团有限公司道桥分公 司。原广西路桥工程集团有限公司一分公司、二分公司的人员、资产、债权、债务等整体划入广西路桥工程集团有限公司道桥分公司。
三是在原广西路桥工程集团有限公司三分公司建制基础上，成立广西路桥工程集团有限公司路面分公司。原广西路桥工程集团有限公司三分公司的人员、资产、债权、债务等整体划入广西路桥工程集团有限公司路面分公司。
随后，罗岩枫常务副总经理宣读直属分公司调整后的人事任命。
任杜海龙为道桥分公司总经理，任刘功宇为道桥分公司党委书记，任陈恭、邢俊平、苏湘华、罗茂冰、黄金文、陈振山、黄雅为道桥分公司副总经理，任白耀杨为道桥分公司党委副书记，任赵开权为道桥分公司纪委书记，任林峰为道桥分公司总工程师，任李晋为道桥分公司财务总监。其中，刘功宇、杜海龙、白耀杨、赵开权、苏湘华、邢俊平、罗茂冰、陈恭、黄雅为道桥分公司党委委员。
任蒋赣猷为路面分公司总经理，任覃丽梅为路面分公司党委书记，任伍小方、阳个小、廖乃凯、黄建斌为路面分公司副总经理，任罗挺表为路面分公司党委副书记、纪委书记，任蒙立和为路面分公司总工程师；任丁燕平为路面分公司财务总监。其中，覃丽梅、蒋赣猷、罗挺表、伍小方、阳个小、廖乃凯为路面分公司党委委员。
任劳鑫业为中共广西桂商实业投资有限公司总支委员会委员，董事会董事，提名任广西桂商实业投资有限公司总经理。
任梁波为中共广西路桥集团置业有限公司总支委员会委员、书记，董事会董事，提名任广西路桥集团置业有限公司总经理。
任李春春为中共广西路桥集团置业有限公司总支委员会委员、董事会董事，提名任广西路桥集团置业有限公司副总经理。
任黄锐为广西长长路桥建设有限公司党委委员、副书记，纪委书记。
集团公司董事长、党委书记庞博新指出，此次直属分公司调整是集团公司的一项重大改革，也是适应形势发展的需要。当前，中央做出了推进供给侧改革的重大决策，标志着我国宏观调控发生了重大变化，经济发展进入了转型升级新阶段，所以从中央到地方都在全力推进企业改革向纵深推进，这是大势所趋，如果我们不跟上改革步伐，公司的发展就会受到严重阻碍，面临被兼并的风险。庞董希望大家充分正确地认识到此次直属分公司调整的重要和积极意义：一是实现公司多元化经营，做强做大企业的需要；二是盘活公司人力资源，满足促进企业转形发展的人才需要；三是做专、做精、做优、做强我们企业的需要；四是降本增效，减少内部消耗和机械设备闲置的需要；五是解决集团公司技术中心申报国家级企业技术中心硬件要求的需要。
对于直属分公司调整以后的工作，庞博新董事长提五点要求：
一是各级领导干部的思想要统一到集团公司推进企业改革重要进程上来，要支持贯彻落实好集团公司的决定。
二是各单位要做好宣传解释工作，让广大员工正确理解集团公司的改革，确保生产经营不受影响，同时以这次改革促进我们的生产经营管理。
三是新成立的公司，包括已经充实人员的分（子）公司领导班子要识大体、顾大局，要团结协作，做到多沟通、常商量、互尊重、懂包容、带好头、作表率，以实际行动赢得员工的认可，要成为公司坚强的领导核心，带领广大员工做好各项工作，实现深化改革的目的。
四是要做好重组后直属单位本部职能部门人员的工作安排，落实部门的设置和人员的编制，需要开展竞聘上岗的，一定要遵循公平、公开、公正的原则，做到优中选优，不允许暗箱操作，凭关系用人，在新岗位人员到位前，原岗位人员和工作要求不能变。
五是要保持好各项目目前的管理现状，只许加强不许削弱，只有在新班子全面调研讨论后，才能对项目管理进行调整。在此期间要加强财务管理和监察审计，不能因为企业改革出现违法违规的事情。
庞博新董事长强调，只要全体员工统一思想，统一思路，共同努力，跟上改革的步伐，适应路桥的发展，公司的发展肯定会越来越好，员工的收入也会越来越高。希望大家借助改革的东风，加强管理，全心全意做好各项工作。
集团公司副董事长、党委副书记曹文海指出：此次干部大会是我们广西路桥集团发展历程中非常重要的会议，具有里程碑式的意义，会议对直属分公司进行调整，宣布成立道桥分公司、路面分公司这一重大决定对我们今后的发展具有深远影响。对于下一步的工作，曹文海副书记提三点要求：
第一，要充分认识到这次改革的重要性、必要性，统一认识。首先，此次直属分公司调整不是简单的撤销和重组，而是站在面对市场发展，提高竞争力的高度来谋篇布局，是我们直面当前的管理和困局，顺应我们的管理趋势，激发我们的工作活力采取的措施。其次，这次改革调整拿捏准确，一个是时机选择准，二是我们把关注的着重点放在对主营业务板块的整合以及变革直属分公司的组织机构设置模式这些关键部位上，这次改革变动能够有效地解决内部力量分散、资源分散、资源投入重复、监管力量不足、管理链条复杂、管理成本较大、管理效率不够等问题，使公司的运转更加高效、顺畅。再次是，这次改革调整，重点也是在原来一公司、二公司本部进行进一步的交流、调整，没有涉及到任何一个项目以及项目员工，但又能把全盘棋盘活起来，既能够进一步激发大家干事创业的积极性，又能够朝着做精、做专、做强目标发展，打造企业品牌，一举多得。
第二，我们这次改革目的很明确，概括起来说就是达到理顺内部管理关系、提高管理能效，盘活资源，促进企业快速发展的目的。因此这个会议布置过后，有关单位要迅速启动起来。一是要依法依规、有条不紊地开展工作；二是认真做好员工的思想工作，把大家统一起来，正确处理改革发展和稳定的关系；三是要扎扎实实做好新、旧公司各项工作的衔接，做到经营目标不变，生产任务不减，工作干劲不松、管理次序不乱，同时还要严格遵守相关的工作纪律。
第三，我们这次调整，进一步从人力资源方面、干部使用方面、管理力量方面调整，进一步充实投资公司、置业公司班子力量，有利于两个公司进一步做大做强。下一步我们还要根据市场变化、改革需要，进一步明确集团公司内部各业务板块的定位、发展方向，继续整合资源，充实各方面的力量，同时设置更加先进合理的考核指标，使我们各分（子）公司做精、做专、做实。
曹文海副书记强调，各级领导干部是事业发展的领头羊，在座的要加强学习，紧跟形势。我们要紧跟形势，善于学习，把落脚点放在提高工作质量、增强发展信心上来，希望广大干部要面对企业、面向未来，求真务实，率先垂范，做好各项工作，紧跟时代发展步伐，为集团公司持续健康发展作出更大的贡献。
集团公司领导班子成员，集团公司职能部门正副职领导；直属各单位领导班子成员，直属各单位职能部门正副职人员参加了此次会议。
集团公司董事长、党委书记庞博新作重要讲话
集团公司副董事长、党委副书记曹文海作重要讲话
集团公司常务副总经理罗岩枫宣读直属分公司调整决定及相关人事任命
会议现场
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