2月23日，道桥分公司贺州片区项目工作推进会在钟昭三分部召开，会议听取了贺州片区各项目汇报，围绕“品质路桥”及创建“广西第一，全国一流”作了深入探析。分公司领导班子部分成员，办公室、质安部、技术分中心等部门负责人，片区各项目班子成员、部门主管参加会议。  

会上，片区各项目经理、书记及总工就施工进展、“建设绿色高速，共享长寿密码”的内涵、技术团队培养等方面分别作了汇报，分公司对2017年基础管理工作重点作了基本通报。 

分公司总经理苏湘华指出，自治区交通运输厅副厅长梁毅，新发展集团董事长、党委书记朱坚和，路桥集团董事长、党委书记庞博新一行在检查指导中，对钟昭路的工程进度、安全、质量给予了很高的评价，钟昭二、三分部前期取得的成绩让人感到“舒心、放心、信心、决心”，他希望全体员工继续保持干劲。围绕“品质路桥”及创建“广西第一，全国一流”这一目标，苏湘华对钟昭二、三分部提出七点工作要求，一是安全在前，任何事情都要给安全让路；二是加强人才培养力度，以四级培训（新毕业生、专工、班子成员（正副职）、项目经理）、员工淘汰制、精准培养、人才库扩充等方式考核人才；三是重抓执行力，2017年，分公司将强化执行力摆在突出位置；四是快速推进高速路建设，压缩工期，保证质量，以快取胜；五是保证员工收入逐年提高；六是继续深入打造“品质路桥”，以先进设备、标准化建设、长隧道施工、大型预制场建设等为突破点，同时在保证安全、质量的前提下降低管理成本，争创“广西第一，全国一流”；七是强化政治意识，从严治党，正确把握政治风向，不断加强基层党建工作，落实好“两个责任”。 

针对昭平、蒙山等筹备项目，苏湘华提出十点工作要求，一是加速推进前期策划，加快筹备进度；二是划清工程分配问题；三是加强标准化建设；四是严格管控大宗材料；五是认真抓好基础管理工作；六是做好“营改增”策划；七是合理配置资源；八是做好经营策划；九是实行信息化管理，推广多媒体安全培训、门禁等系统；十是在“新”字上做文章，做出亮点。同时，苏湘华要求各项目之间保持良性竞争，坚定信心，做好做优2017年工作。 

分公司其他班子成员就经营策划、模式推广、安全生产、工程创优、党建工作等作了部署。（道桥分公司 唐侠 杨帆 文/图） 

图一：苏湘华提工作要求

 图二：贺州片区项目工作推进会现场