2017年，投资公司进入转型发展的关键时期，面对新的发展形势，如何发挥现有优势，实现转型发展成为了投资公司一个重要课题。投资公司于2月15日上午召开转型发展工作研讨会，公司领导班子、醴潭公司领导、公司部门及项目相关负责人齐聚一堂，就公司的转型发展建言献策。 

醴潭公司总经理杨雄辉在交流中不仅向大家分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路运营管理、职责范围、机构设置等方面的情况，同时就投资项目极易遇到的政策风险和投资风险与大家进行了交流。与会人员还分别围绕推进转型发展存在的瓶颈及解决办法提出了建议，并对区域项目的管理、项目公司的工作流程和机构设置等方面的问题进行了研讨。 

投资公司总经理劳鑫业在业务承揽方面提出了指导性的意见，要求员工要清楚认识投资公司所面临的挑战和机遇，不断加强相关业务学习，做好投资项目的风险防控工作，以现场保市场，打造精品工程。针对项目公司的管理，劳总指出，要加强对项目公司的性质、管理流程等方面的认识，理清项目和项目公司的关系及相关问题，同时加强对公司员工的动员，引导员工从思想和行动上跟上公司转型发展步伐。 

围绕公司的转型发展，投资公司党总支书记、董事长莫友君指出：一是要统一思想，坚定信心，扎实推进项目公司的各项管理工作；二是要走出去，不能闭门造车，多学习其他公司项目运营的优秀经验；三是要理清思路，制定好项目公司的各项规章制度；四是要站在公司发展的角度，制定好投资管理办法；五是要用制度来管理好项目公司的各项工作。莫董最后强调，2017年是投资公司转型发展最为关键性的一年，全体员工要把握机遇，化压力为动力，全力推进公司转型步伐，不折不扣的完成集团下达的各项年度任务目标。 

此次会议的召开，为公司的转型发展指明了方向，坚定了信心，公司全体员工将紧紧围绕年度任务目标，团结一心，奋勇向前，为公司的转型发展做出新的贡献。（投资公司  党工部）